Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Otymsięmówi
nludzki”,aleniezbędnydotego,abyopracowaćdobrą
strategiębiznesurodzinnego.Kolejneetapysąbardziej
klasyczneiwpisująsięwnowoczesnyprocesbudowania
modelibiznesowych:cojestistotądziałalnościfirmy?Na
jakichwartościachopierabiznes?Wprocesieredefinio-
waniamodelubadamtrendynarynku,przeprowadzam
analizęotoczenia,przyglądamsiędziałaniomkonkurencji.
Wszystkopoto,byzdefiniowaćkluczoweczynnikisukcesu
tejfirmy,znaleźćunikatowośćskładającąsięzmarzeń,
pasjiiwartościrodzinybiznesowej,aleteżzszansryn-
kowych,którychszukamy.Każdykrokprzybliżafirmędo
opracowaniakonkretnejstrategiirozwoju.Samoopraco-
waniestrategiitojednakdlanaspołowaprocesuipołowa
sukcesu:jakpotwierdzająbadaniazagraniczne,tylkojedna
firmanadziesięćpotrafizrealizowaćstrategię.Dlatego
kładziemynacisknawdrożeniestrategii,nietylkonajej
opracowanie.
4.WJAKISPOSÓBPRZEBIEGAPROCESWDRAŻANIA
STRATEGIIWFIRMIE?
Efektywnymisprawdzonymsposobemrealizacjistrategiijest
stosowanaprzeznasodwielulatmetodaBalancedScorecard.
Wramachtejkoncepcjiustalasięsposobyrealizacjizałożeń
strategicznych,wiążejezbudżetem,systememmotywacyj-
nymorazsystememraportowaniawynikówwewszystkich
obszarachstrategicznychdanejjednostkiorganizacyjnej
lubnawetdlaposzczególnychjejkomórekczypracowników.
Wydawaćbysięmogło,żeprocesjestbardzoskomplikowany.
Wrzeczywistościtakniejest,ponieważcałyprocespolegana
uporządkowaniuwszystkichdziałańwjednymmiejscu.
5CZYFIRMYRODZINNEWIDZĄPOTRZEBĘOPRA-
COWANIASTRATEGIIROZWOJUIPROFESJONALI-
ZACJIDZIAŁAŃ?CZYTOWCIĄŻDOMENADUŻYCH
KORPORACJI?
Nakażdymkrokumożnazauważyćpostępującąprofesjona-
lizacjęfirmrodzinnych.Corazwięcejmamyznanychmię-
dzynarodowychmarek.Solaris,Drutex,DrIrenaEris,Fakro
czyComarch–tofirmydocenianenietylkowkraju,ale
izagranicą.Tofirmyozłożonejstrukturzeorganizacyjnej
iprofesjonalnejkadrzemenedżerskiejniespokrewnionej
zwłaścicielem.Oprofesjonalizacjirodzinnychbiznesów
dużodyskutowaliśmypodczasMiędzynarodowegoKon-
gresuFirmRodzinnych.Samfakt,żenaKongresprzyjecha-
ło250osóbzcałejPolski,pokazał,iżfirmyszukająwiedzy
idoświadczeniapozawłasnymistrukturami.
ROZMAWIAŁ:STANISŁAWWOŹNIAK
Redaktornaczelnymagazynu
„ControllingiZarządzanie”
Praktycznewarsztatydlaprofesjonalistów…
Wdrażaniecontrollinguwprzedsiębiorstwie(warsztatypraktyczne)
14kwietnia2015r.,Warszawa
Prowadzącydrinż.RomanKotapski
PrezesZarząduBiuraRachunkowościZarządczejMARINASp.zo.o.,konsultantwzakresie
zarządzaniakosztamiwprzedsiębiorstwie.
Cena680zł+23%VATzaosobę(1dzień)
controllingkosztów(warsztatypraktyczne)
21-22kwietnia2015r.,Warszawa
ProwadzącydrMichałChalastra
ekspertwzakresiecontrollingu,budżetowania,rachunkowościzarządczej
orazzintegrowanychsystemówinformacyjnych;wykładowcacontrollingu
ifinansówprzedsiębiorstwnaUniwersytecieGdańskim.
Cena1150zł+23%VATzaosobę(2dni)
Zgłoś
swójudział
wwybranym
warsztacie!
analizafinansowa(warsztatywmsexcel)
18-19maja2015r.,Warszawa
ProwadzącyMaciejSkudlik
ekspertwzakresieanalizfinansowychzkilkunastoletnimdoświadczeniem,
czynnydoradcagospodarczyiczłonekradnadzorczych
Cena1200zł+23%VATzaosobę(2dni)
INFORMACJEIZGŁOSZENIA
CONTROLLINGIZARZĄDZANIE
WWW.CONTROLLING-ZARZADZANIE.PL
E-MAIL:CZyTELNICy@CONTROLLING-ZARZADZANIE.PL
