Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
otoczeniemiwspółpracownikami.P.Horvath
32
określacontrollingjako
podsystemzarządzaniazfunkcjąkoordynacjizarządzania(por.rys.8).
Rys.8.Controllingjakopodsystemwsystemiezarządzania
Źródło:.P.Horvath,Controlling,wyd.3,VerlagFranzVahlen,Mu
¨nchen1990,s.111.
Controllingkoordynujedostarczanieinformacjizjejwykorzystaniem.
Zadanietowypełniadziękinastępującymdziałaniom:
.Planowanie–zorientowaneznaturynaprzyszłość,charakteryzujące
sięograniczonąracjonalnościąidającesiępodzielićnafazy.Planowaniema
zawszedoczynieniazniepewnąinformacją.Jestonatymwiększa,imdalej
sięgahoryzontplanowania.Każdeplanowanieobarczonejestryzykiem
błędu–planowaniewtymkontekściejestzastąpieniemczegośnieznanego
błędem.Wprzeciwieństwiedoimprowizacjiplanowaniecechujesięra-
cjonalnością,choćograniczoną.Planowaniejeststalepowtarzającymsięw
przedsiębiorstwieprocesem(podzielonymnafazy).Współczesnyrozwójw
dziedzinieplanowaniaprzyczyniłsiędowyodrębnieniaplanowaniadłu-
gookresowego(strategicznego)orazkrótkookresowego(budżetowanie).
.Dostarczanieinformacji–klasycznaekonomiauznałapracę,ka-
pitałorazziemięzapodstawoweczynnikiprodukcji.Zczasemdodanodo
nichwiedzęiumiejętnościorganizacyjne.Przeprowadzenieplanowania
bądźkontrolawymagająinformacji–wewłaściwymczasie,wewłaściwym
miejscuiowłaściwymstopniuprzetworzenia.Informacjaniemusibyćko-
32
P.Horvath,Controlling,ed.cit.,s.111.
30
