Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Ch.Horngren
H.Kerzner
H.Koontz
C.O’Donnell
H.Weihrich
R.J.Mockler
11Controllingjakosystemzarządzaniaprzedsiębiorstwem
Controllingjestmetodągromadzeniaiwykorzystaniainformacjiwceluwsparcia
ikoordynacjiprocesówplanowaniaorazichkontroliwcałymprzedsiębiorstwie.
Celemcontrollingujestciągłedoskonaleniewszystkichdecyzjipodejmowanych
wewnątrzorganizacji
Controllingtoproceszarządzaniaobejmującyetapypomiaruwielkościekono-
micznych,zapomocąktórychoceniasięstopieńrealizacjicelów,identyfikacji
przyczynzaistniałychodchyleńikorygowaniazłejlubwykorzystaniadobrej
tendencji
Controllingtofunkcjazarządzania,którejistotąjestpomiarikorektawykony-
wanychzadańprzezpodwładnychwzwiązkuzpotrzebąocenyosiąganychcelów
Controllingjestprocesemsystematycznegoporównywaniaplanówzichrzeczy-
wistąrealizacją,copozwalanapodjęcieszybkichdziałańkorygujących.Mają
onewpełniwykorzystaćwszelkiezasobyfirmydlaefektywnegoiskutecznego
osiągnięciazałożonychwcelów
Niemcy
Controllingtotakisposóbmyśleniapracowników,któryzapewniapełnązgodność
realizowanychcelównawszystkichszczeblachfirmy.Osiągasiętoprzezsilną
R.Bramsemann
koordynacjęnarzędzi,technikknow-how,odpowiednichsystemówplanowania,
kontroliiinformacji
A.G.
Coenenberg
K.Dellman
A.Heigl
D.Heinen
P
.Horvath
W
.Krüger
W
.Männel
Controllingjestpostrzeganyjakokoncepcjamyśleniaosposobiekierowania,
względniezarządzaniaprzedsiębiorstwem
Controllingtoopartanarachunkowościkoncepcjakoordynacji,planowania,
sterowaniaikontroliwfirmie,ukierunkowananarozwójiwzrostjejpozycji
wkonkurencyjnejwalce
Controllingtoodpowiedniowyznaczonezadaniaprocesuzarządzaniaprzedsię-
biorstwem.Autortenodrzucautożsamianiecontrollinguzkontrolą,zwracając
uwagę,iżjesttoraczejorganizacja,motywacja,koordynacja,kierowanie,pro-
gnozowanie,planowanieorazkomunikacja
Mianemcontrollingujestokreślanezadaniestworzeniaibieżącegowykorzysta-
niainstytucjonalnegosytemuplanowaniaikontroliwcałymprzedsiębiorstwie
Controllingjestpodsystememzarządzania,którykoordynujeplanowanie,kon-
trolęidostarczanieinformacjiiwtensposóbwspieraadaptacjęikoordynację
całegosystemu.Działaniatesąukierunkowanenasterowaniecałymprzedsię-
biorstwemzewzględunawyznaczonecele,czylinaosiągnięcieokreślonych
wcześniejefektów
Controllingtosystemuzgodnionychzasad,celów,metoditechnik,którysłuży
wewnętrznemusterowaniuikontrolicelówukierunkowanychnarealizację
wyznaczonegowyniku
Controllingtocybernetycznysystemzarządzaniaprocesamiwfirmie,dający
nieograniczonyzakresinformacjidostarczanykierownictwunapotrzebypo-
dejmowaniadecyzji
