Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.SIŁYZBROJNEJAKOORGANIZACJAWOJSKOWA
29
powiązanychzesobąelementów.Zbiórtentworząludziewyposażeniwprzed-
mioty,procedury,oprogramowanie,aczasemzwierzęta.Elementyorganizacji
posiadającharakterystycznedlanichcechy.Dlategonierozłączasięelementu
odjegocechy.Przyjmujesię,żeelementywrazzeswojącechątworząspójną
całość.JanZieleniewskizaproponował,abyorganizacjęwznaczeniurzeczo-
wymnazwaćnrzeczamizorganizowanymi”16.
WedługJarosławaWołejszodefinicjęRussellaLincolnaAckoffaokre-
ślającą,żen(ł)organizacjajestsystememzachowującymsięrozmyślnie,
posiadającymprzynajmniejdwapodsystemyzachowującesiętakżerozmyśl-
nieimającewspólnezamierzenia(cele),którezmuszajądowprowadzenia
podziałupracy,asystemy:informacyjnyikomunikacyjny,umożliwiająinter-
akcjęmiędzywzględnieautonomicznymipodsystemami,przyczymprzy-
najmniejjedenzpodsystemówpełnifunkcjeregulacyjno-sterującewsyste-
mie(ł)”17możnauznaćzareprezentatywnądlasystemowejinterpretacji
organizacji.
Wceludokonania,wkontekścieprzedmiotubadawczego,systemowej
interpretacjiorganizacji,zasadnymstałosięokreślenie,czymjestsystem.
Dlauporządkowaniaaparatupojęciowegoustalono,żesystemto:
opartaowspólnedziałaniecałość,złożonazelementówbędącychjejzaso-
bami,połączonychzesobąorazzotoczeniemstosunkami,tworzącymi
swoistąstrukturę,realizującawsposóbcelowyokreślonezadania.Zasoby
tworzątęcałośćwsposóbsynergiczny.
Systemowainterpretacjaorganizacjipozwalawyodrębnićzniejelementy
będącejejzasobami.Zaliczasiędonichludziorazinnerzeczy,którychwpro-
wadzaniedoprocesudziałaniamożesięprzyczynićdoosiągnięciacelu18.
Tworzywa,pomieszczenia,narzędzia,rozumianejakoprzedmioty,urządzenia
techniczne,procedury,normatywyprawne,przepisy,oprogramowanie,atakże
informacjaczyenergiatworząpotencjalnezasobyorganizacji.Ponadtodozaso-
bóworganizacjizaliczanesąrównieżrelacje,zdarzeniaiprocesy.
Powyższypoglądnaorganizacjepozwalazidentyfikowaćrelacje,które
łącząwzajemniezesobązasobywewnątrzorganizacjiorazześrodowiskiem
zewnętrznym.Przypodobnychzasobachrelacjetworząstrukturę,którawyróż-
niajedneorganizacjeodinnych.Celizadaniapowierzoneorganizacjipozwolą
naidentyfikacjęzachodzącychwniejprocesówinformacyjnychorazich
funkcji.Synergicznośćpozwalaspojrzećnaorganizacjęjakocałośćzłożoną
zelementówwspółpracującychzesobą,aniedziałaniekażdegozosobna.
16J.Zieleniewski,Organizacjaizarządzanie,PWN,Warszawa1981,s.271.
17J.Wołejszo,Zarządzanie…,wyd.cyt.,Warszawa2006,s.19.
18J.Zieleniewski,Organizacjaizarządzanie,PWN,Warszawa1981,s.184.
