Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZAMIASTWSTĘPU
PiotrDANILUK
DolnośląskaSzkołaWyższaweWrocławiu
WYKORZYSTANIEANALIZYSCENARIUSZOWEJ
WPRZEWIDYWANIUKRYZYSÓW
Wprowadzenie
Wpisującsięwtematprzewodniopracowaniadotyczącyczłowieka,
społeczeństwa
oraz
państwa
w
sytuacjach
kryzysowych,
chciałbym
zaproponowaćchwilęrefleksjinaukowejnadmożliwościamiprzewidywania
kryzysów.Współcześnierosnącaniepewność
środowiskabezpieczeństwa
wymagastosowaniawyrafinowanychmetodinarzędzianalitycznychoraz
planistycznych,
nawet
przez
najmniejsze
podmioty.
Jedną
z
najbardziej
skutecznychzintegrowanychmetodpozwalającychredukowaćniepewnośćbadań
wsferzepolitycznej,społecznej,gospodarczej,technologicznejiekologicznejjest
analizascenariuszowa.JejprzydatnośćzostałaudowodnionaprzezRand
CorporationwprognozowaniukryzysuwZwiązkuRadzieckim,awsferze
ekonomicznejpotwierdzonaprzezRoyalDutchShellwprzywidzeniukryzysu
politycznegoizwiązanegoznimkryzysupaliwowegowlatach70.XXwieku.
Napoczątkutegowiekuprognozapolskichsłużbspecjalnychdotyczącasytuacji
pozakończeniudrugiejinterwencjiwZatocePerskiejopartanaanalizie
scenariuszowejokazałasięnajbardziejtrafna,wskazującnakilkalatwcześniej
możliwości
oraz
źródła
kryzysu
trwającego
do
dziś.
Tylko
kilka
tych
spektakularnych
przykładów
wskazuje
na
wielkie
możliwości
tkwiące
wnarzędziachanalizyscenariuszowej
wprzewidywaniu,atymsamym
wuprzedzaniuizapobieganiukryzysomprzedsiębiorstw,społecznościipaństw.
1.Ewolucjaanalizyscenariuszowej
Najprościejrzeczujmującanalizascenariuszowastanowirodzaj,część,jak
równieżetapanalizystrategicznej.Zaanalizęstrategicznąnapotrzebyrozważań
prezentowanychwtymartykuleprzyjęto:„badanieiidentyfikowanieobecnych
iprzyszłychzmianorazichtendencjiwotoczeniuorganizacjiijejwłasnym
potencjalewceluokreśleniajejrozwojuorazprzyszłejpozycjikonkurencyjnej”.
1
Wzwiązkuztymmożnastwierdzić,żeanalizascenariuszowastanowijeden
zpodstawowychrodzajówbadaniaotoczeniaorganizacji.
Narysunkunr1przedstawionowyodrębnienieanalizyscenariuszowej.
Ztreściprzedstawionejnaponiższymrysunkumożnawnioskować,żeza
analizę
scenariuszową
można
uznać
taki
rodzaj
analizy
strategicznej,
wktórejmetodyjakościowebadaniaotoczeniatraktowanesąjakonadrzędne
wobecmetodilościowych.Wanaliziescenariuszowejmetodyilościowewpisująsię
wszerszykontekstmetodjakościowych.Wefekcietakiegopostępowania
1I.Penc-Pietrzak,Analizastrategicznawzarządzaniufirmą.Koncepcjeistosowanie,Wyd.C.H.Beck.
Warszawa2003,s.2
