Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
___
___
___
_____
___
_____
___
_____
___
___
___
____
____
___
_____
___
_____
___
___
___
____
____
___
_____
___
_____
60-letniegowykorzystaniatejkoncepcjimyśleniaoprzyszłościwróżnych
sferachludzkiegożycia.
7
Przedstawionaewolucjazastosowaniaanalizyscenariuszowejwskazuje
nasystematyczneposzerzaniezakresujejzainteresowania,atymsamym
możliwości
wykorzystania
w
badania
środowiska
zewnętrznego.
Stanowi
toargumentacjępotrzebybardziejszczegółowegoprzyjrzeniasięscenariuszowej
koncepcjibadaniaotoczeniarównieżwodniesieniudocorazbardziejzłożonego
iposzerzającegosięobszarubezpieczeństwa.Możnaprognozować,żebędzie
ona
stanowić
jedną
z
najbardziej
przydatnych
koncepcji
badania
perspektywicznegośrodowiskabezpieczeństwa.
Upodstawmyśleniascenariuszowegostanęłygłówniezałożeniaszkoły
planistycznejteoriistrategii,któresąrezultatemscenariuszowegospojrzenia
na
makrootoczenie
oraz
otoczenie
sektorowe,
a
tym
samym
spojrzenia
długoterminowegowprzyszłość.
8
NagrodaNoblanadanawtymrokuwdziedzinieekonomiipotwierdzatezę,
żeczęściejzdajeegzaminkoncepcjaplanowaniadługookresowegoopartego
naprzyjętymscenariuszudługoterminowym.Potwierdziłytoniezależnebadania
empirycznetrzechtegorocznychlaureatówtegowyróżnieniadotyczącewyceny
aktywów,opartezjednejstronynazmianachryzykaipodejściadoniego,zdrugiej
stronynabehawioralnychuprzedzeniachiniedoskonałościachrynku.
2.Podstawowedylematyanalizyscenariuszowej
Złożonośćproblematykizwiązanejzzastosowaniemanalizyscenariuszowej
wobszarzebezpieczeństwadeterminowanajesttym,żeznacznaczęśćwiedzy
dotyczącejmetodologiitejkoncepcji,jeśliniewiększość,pochodzizzarządzania.
Podstawowatrudnośćtransformacjitakiejwiedzyzwiązanajestzproblematyką
wynikającązezbiorudylematów,którychpodstawowyzakreszdefiniowanyzostał
wtrzechkontekstach(Tabelanr1).
Tabelanr2:Podstawowedylematyanalizywynikającezkontekstustrategicznego.
strategicznych
Wramach
Wramach
Kontekst
tworzenia
procesu
strategii
treści
Poziomkonglomeracyjny
Myśleniestrategiczne
Zmianystrategiczne
Budowaniestrategii
Poziomsektorowy
Poziomsieciowy
bezpieczeństwa
bezpieczeństwa
bezpieczeństwa
Poziom
rozmyślnośćczysamorzutność?
rywalizacjaczywspółpraca?
logikaczykreatywność?
rewolucjaczyewolucja?
refleksczysynergia?
sektorczyzasoby?
Dylemat
7StrategicznyPrzeglądObronny.ProfesjonalneSiłyZbrojneRPwnowoczesnympaństwie.Raport,
MinsiterstwoObronyNarodowej.Warszawa2011
8A.Klasik(red.),Planowaniestrategiczne,PWE.Warszawa1993,s.9-40
