Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Pytanie,pocopodejmowaćtakitrud,pocoinwestować
czaskilkunastuosób,prowadzićwielokrotniewielogodzinne
spotkaniazpracownikamiizmozołembudowaćhistorięma-
łej,zatrudniającejkilkanaścieosóbfirmy?Popierwszedlate-
go,żeto,cotafirmapróbujezrobić,tozadaniejeszczebar-
dziejkarkołomneniżzadanienaszychautorek.Chcebowiem
stworzyćusiebiesystempełnejpartycypacjiwzarządzaniu;
systemzarządzaniazgodnyznaturączłowieka.Przeztrzylata
kilkanaściemłodychosóbpróbowałoprzebićsięprzeztrady-
cjęzarządzania,przeznawykinarzuconepodczaswychowania
szkolnego,przezswojewłasnewyobrażenia,słabościiprzy-
zwyczajenia,abyzbudowaćfirmęswoichmarzeń.Odbywało
siętoiwciążodbywanapłaszczyźniebezustannegodialogu
organizacyjnego,któryukonstytuowałprzebiegwszystkich
dotychczasowychprocesówzmiany.Jaksugerujesamtytuł,
dialogorganizacyjnyjestfundamentempełnejpartycypacji
wzarządzaniuipodstawowymnarzędziemdojejwdrażania.
Bezniegoniebyłabymożliwanajmniejszawpełnipartycypa-
cyjnazmiana.Jakkolwiekzakończysięhistoriaxtech.pl,jestem
przekonany,żepracownicywyjdązprzygodyzwycięsko,bo
pokazali,żedasięzrobićcoś,cowiększośćludziuważazanie-
możliwe.Otymjesttaksiążka.Jakkażderzeczywistestudium
przypadkumożeonabyćinspiracjązarównodlapracowników,
właścicielipodobnychfirm,jakidlakonsultantówczytrene-
rów,którzytakimfirmomchcąpomagać.
PeterDrucker,HenryMinzberg,RicardoSemleriwieluin-
nychwpływowychteoretykówipraktykówbiznesuprzekonu-
jenas,żezarządzaniejestsztuką.Sztukuczymysięwżyciuod
mistrzów,niezpodręczników.Cozrobić,jeślitakichmistrzów
niemalubsąniedostępni?Pracownicyxtech.plwzorowalisię
namistrzachzzaoceanu,októrychopowiedziałimkonsultant,
idziękiswojemuwysiłkowiideterminacjitoonistająsięteraz
dlanaswzoremdonaśladowania.Piszącytesłowajestjedną
zpostaciwystępującychwtejksiążcejakoprofesorRyszard
Stocki.
13
