Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
WSTĘP
warstwyteoretycznejdowzbogaceniateoriilogistykiwojskowej,tym
samymwzbogacającteorię.
Przedstawionepowyżejargumentyuzasadniajądecyzjęopodjęciu
badańnaukowychdotyczącychproblemuoutsourcinguusługtranspor-
towychwSiłachZbrojnychRzeczypospolitejPolskiej.
Podstawędoidentyfikacjisytuacjiproblemowejstanowiłaanalizakry-
tycznaliteraturyprzedmiotubadań.Byłaonaprowadzonazewzględuna:
podstawyteoretyczneiwłaściwościoutsourcingujakowspółczesnego
zjawiskagospodarczego;
podstawyteoretyczneiwłaściwościusługlogistycznychwdziałalności
gospodarczej;
podstawyteoretyczneiwłaściwościusługlogistycznychwlogistyce
wojskowej;
praktykęwdrażaniarozwiązańoutsourcingowychdowojskowych
systemówlogistycznych.
Outsourcingjesttakżetraktowanyjakonarzędziewykorzystywane
wprocesachrestrukturyzacjiorganizacji,cosprzyjazmianomstruktur
organizacyjnychpodkątemdostosowaniasiędozmieniającychsięocze-
kiwańklientów(ostatecznychnabywcówdóbriusług).
Jakkażdymdogłębnymzmianomstrukturalnym,równieżwdrażaniu
projektówoutsourcingowychtowarzyszyryzyko,cojestefektemzagro-
żeńróżnegorodzaju.Niekażdyprojektoutsourcingowyjestskutecznie
wdrażany.Niekiedyistniejekoniecznośćrezygnacjizokreślonegoprojektu
ipowrotudowcześniejszychrozwiązań.Jednymzpodstawowychbłę-
dówzwiązanychzwdrażaniemoutsourcingujestuleganieswegorodzaju
modzieczytrendom,coprowadzidolekceważeniaprocedurzwiązanych
zopracowaniemiwdraniemokreślonegoprojektuoutsourcingowego.
Szczególnynacisknależypołożyćnajednoznaczneokreśleniedział
iprocesów,któremogąbyćzleconezewnętrznymdostawcomusług.Istot-
nymbłędemwewdrażaniuprojektówoutsourcingowychjestwybieranie
drogi„naskróty”,czylipomijanieważnychprzedsięwzięćnaetapieopra-
cowywaniaprojektu.Równieżsilneuzależnieniesięodzewnętrznego
oferentausługmożemyzaliczyćdogłównychwadoutsourcingu.
Usługilogistycznenależytraktowaćjakospecyficznyproduktzewzglę-
dunawłaściwościprocesuichwytwarzaniaidostarczeniadoodbiorcy,
atakżebrakmożliwościichgromadzeniaiocenyjakościprzedzakupem.