Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RozdziałII.Planowanieiorganizacjadziałania
Zasadaplanowaniaodwróconegopoleganaprzyjęciujakopunktwyjściowygo-
dziny,którazostałazdefiniowanawrozkaziewyższegoprzełożonegoiprzykładowo
będąto:
a)granicznyczaswykonaniazadania(ang.nonlimitedtime,NLT),
b)czasosiągnięciagotowościdowykonaniazadania(gotowościbojowej),
c)czaszakończeniawykonywaniazadania(np.powrotuwugrupowaniesiłwłasnych).
Kalkulacjęczasuwykonujesięwpostacitzw.grafikuzadaniowo-czasowego(ta-
belilublisty)wróżnychwariantach:
a)kalkulacjiczasudziałańcałościpatrolu(wariantpodstawowy),
b)kalkulacjiczasuzrozbiciemnaczynnościdowódcyipatrolu(stosowanywyłącz-
niedlaetapuprzygotowaniadowykonaniazadania),
c)kalkulacjiczasuwedługzasady4xW(When–What–Where–Who)23.
Wczasiewstępnejocenysytuacjigrafikzadaniowo-czasowydlapatroluopraco-
wywanyjestwwarianciepodstawowymiuproszczonym(wymieniawyłącznienajważ-
niejszeelementydziałania):
•
07:00Zabezpieczenieobiektudziałania.
•
06:45Rozpoczęciedziałanianaobiekcie.
•
05:30Zajęcierejonuwyjściowegoprzezpododdział.
•
04:00Opuszczenieugrupowaniawojskwłasnych.
•
03:30Zajęcierejonuzbiórkiprzedprzekroczeniemliniiwłasnych.
•
02:30Inspekcjaprzedakcyjna(PCI).
•
01:30Ćwiczenieprzygotowawcze.
•
00:30Rozkazbojowydowódcypatrolu.
•
22:30Zarządzenieprzygotowawcze.
•
21:30Rozkazdowódcywyższegoszczebla.
II.1b.2.Podjęciedecyzjiiwstępnezarządzeniebojowe(WZB)
Podjęciedecyzji(ang.courseofactiondevelopment)
Wefekciedokonaniaocenypołożenia,sytuacjitaktycznejorazwstępnejkalkulacji
czasudowódcaprzystępujedowstępnegoopracowaniamodeludziałaniapodod-
działu,któryumożliwiarealizacjęwyznaczonegozadania.Wwariancielubwariantach
działaniauwzględniasięnastępująceuwarunkowania:
a)wariantmusibyćdostosowanydorealizacjizamiaruiceludziałaniawyższego
przełożonego,
b)patrolmusimiećmożliwośćwykonaniazadaniawłasnymisiłamilubistniejeko-
niecznośćwzmocnieniaprzezelementypododdziałówspecjalistycznych,
23CombatLeadersGuide…,s.2–20.
34
