Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ki,reputację,sieciisojusze,kapitałludzki,organizacjęikulturęwmiej-
scupracy,innowacyjność,kapitałintelektualnyorazelastyczność24.Jako
ukryteźródłaprzewagikonkurencyjnejtenieuchwytnezasobyznajdują
sięwcentrumzainteresowaniawspółczesnychmenedżerówkierujących
organizacjamiwe-gospodarce.
Jednymznajważniejszychczynnikówbędącychniewidocznymza-
sobemwspółczesnegoprzedsiębiorstwajestwiedza.Wiedzarozumiana
nietylkojakowąska,specyficznawiedzaspecjalistycznaocharakterze
technicznym,aleszerokiepojęcieobejmujące:opanowanetechnologie,
patenty,pracebadawcze,innowacje,bazydanych,know-howpracowni-
kówikulturęprzetwarzaniainformacjiworganizacji25.Procesyopartena
przetwarzaniutejwiedzy,jejposzukiwaniach,zamianie,konfigurowaniu
orazmodelowaniustanowiąpodwalinywspółczesnychprzedsiębiorstw.
Rozwójiprzemianyorganizacyjnewywołanerozwojemtechnolo-
giiinformatycznychspowodowałytransformacjęstosunkówpracyoraz
zmianępostawczłonkóworganizacji26.Przełomtechnologiczny,wpły-
wającnapoprawęprocesówzarządzaniainformacją,spowodowałteż
powstanienowejgrupypracowników:pracownikówwiedzy27.Pracow-
nicywiedzystanowiąnajcenniejszyzasóbwspółczesnychorganizacji28.
Zmianyworganizacjiwynikającezprzesłanektechnologicznychsą
powiązanezprzemianamispołecznymi.Informatyzacjaumożliwiamo-
dyfikacjęformorganizacyjnych.Zmianyteczęstodotycząusieciowienia
organizacji29.Towarzyszytemuprzekształceniepojmowaniaprzestrzeni
iczasu.
24Ibidem,s.20.
25A.Koźmiński,Zarządzanie...,op.cit.,s.94-95.
26D.Robey,C.Anderson,B.Raymond,InformationTechnology,Materiality,andOrga-
nizationalChange:AProfessionalOdyssey,w:nJournaloftheAssosiationforInforma-
tionSystems”,lipiec2013,tom14,nr7,s.379-398;P.M.Leonardi,Whendoestechno-
logyuseenablenetworkchangeinorganizations?Acomparativestudyonfeatureuse
andsharedaffordance,w:nMISQuarterly”,wrzesień2013,tom37,nr3,s.749-775.
27S.Robbins,D.DeCenzo,Podstawyzarządzania,PWE,Warszawa2002,s.88;
P.F.Drucker,Knowledge-WorkerProductivity:TheBiggestChallenge,w:nCalifornia
ManagementReview”,1999,tom41,nr2,s.79-90.
28Sątowysokowykwalifikowanispecjaliści,posiadającydużedoświadczenieoraz
kompetencjezawodowe.Ichpodstawowymzadaniemjestwytwarzanie,modyfikowa-
nie,transformowanie,konfigurowanieipraktycznewykorzystywanieorazumożliwianie
rozpowszechnianiawiedzy.T.H.Davenport,Zarządzaniepracownikamiwiedzy,Wolters
Kluwer,Kraków2007,s.22;M.Castells,Galaktykainternetu.Refleksjeandinternetem,
biznesemispołeczeństwem,Rebis,Poznań2003,s.106-107.
29M.Castells,Wiekinformacji–Społeczeństwosieci,t.I,PWN,Warszawa2008,s.17.
Wirtualnośćorganizacjiwnaukachozarządzaniu
21
