Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Narzędziazarządzaniaprojektami
1.1.Kluczowekoncepcje
Projekty,wedługnajprostszejdefinicji,sątozłożone,niepowtarzalne
przedsięwzięcia.Przedsięwzięcianależyrozumiećjakozorganizowaneciągi
działań,którezmierzajądoosiągnięciazałożonegowynikuwściśleokreślonym
przedzialeczasu–wyznaczonyjestzarównoterminrozpoczęcia,jakizakoń-
czenia.Przedsięwzięciasązazwyczajrealizowanezespołowoimająprzydzie-
lonąskończonąliczbęzasobów.Zasobyoznaczająwszystkoto,copotrzebne
jestdowykonaniaprojektu:pracowników,materiały,narzędziaitd.Zarządzanie
projektemstanowizbiórwieluczynności,którewykonujemy,abywokreślo-
nymczasieosiągnąćwyznaczonycelgłównyorazcelepośrednierealizowane
naposzczególnychetapachprojektu.Kiedymyślimyoprojektach,najczęściej
przychodzinamdogłowybudowadomu.Obecnieczęstosłyszymyofinanso-
waniulubdofinansowaniuprojektówześrodkówUniiEuropejskiej.Bierzemy
wnichudziałjakowykonawcylubjakoichbeneficjenci.Projektytesąrealizo-
wanenaróżnychpolach:budowadróg,rewitalizacjazabytków,szkoleniaitp.
Niezależnieodtego,zjakimprojektemsięspotykamy,zawszecharaktery-
zujągoponiższecechy:
●Cyklżyciaprojektu–obejmujewszystkiefazyprojektu,np.planowanie,
realizacjęorazewaluacjęprojektu.
●Planowanie–pozwalanaustaleniecelówprojektu,atakżeokreślenie,ja-
kiezadaniamajązostaćwykonane,abyosiągnąćwyznaczonecele.
●Realizacjaprojektu–poleganawykonaniuzaplanowanychzadań.
●Zarządzanieharmonogramem–utworzenieharmonogramutozapisa-
niewszystkichdziałań,którepowinniśmywykonać,realizującprojekt.
Zarządzanieharmonogramempoleganasprawdzaniunaposzczególnych
etapachrealizacji,czyzałożonedziałaniazostaływykonanezgodniezwy-
znaczonymiterminami,ajeślinie,przedłużeniuterminuiprzesunięciu
