Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wprowadzenie
cepcjigrupinteresów,wielowymiarowe[Bielski2002;1997,s.104-123].Wlite-
raturzeprzedmiotuopisanorównieżwielesposobówjejpomiaru[Dyduch2012,
s.86-95].Sątom.in.podejścia:ekonomiczne,społeczne,środowiskowe,tech-
niczne.Badanorelacjeefektywnościzinnymikryteriamiocenyfunkcjonowania
organizacjinp.:skutecznością[Kowal2013,s.11-22],racjonalnością,użyteczno-
ścią,trwałością[Kozuń-Cieslak2013,s.13-41].Tematykatapojawiałasięzarówno
wujęciuogólnym[Dowgiałło1993,s.53],jakiprakseologicznym[Pszczołowski
(red.)1978,s.60].
Szerokaperspektywabadawczawpłynęłanawieloznacznośćpojęciaefektyw-
ność.Ponieważjesttojednoznajważniejszychkryteriówocenyfunkcjonowania
organizacji—wciążjednazgłównychkategoriiuwzględnianychwprocesachdecy-
zyjnych[Lichtarski2015,s.85]—istniejepotrzebadążeniadoograniczaniazjawi-
skawieloznaczności3.Wtennurtbadawczywpisujesięniniejszeopracowanieoma-
wiająceproblematykęefektywnościwzarządzaniuprzedsięwzięciami4.Tematykata
jestważnawwarunkachglobalizacji,ciągłejzmiennościiniepewnościwarunków
otoczenia,ponieważcorazwięcejróżnegotypudziałalnościrealizujesięwformie
projektówczyprogramów5.Podmioty,dlaktórychprojektysąobszaremdziałalno-
ścioperacyjnej,nazywasięorganizacjamiprojektowymi(ang.project-basedorgani-
sation).Ichfunkcjonowaniewiążesięzkoniecznościąsprostaniawieluwyzwaniom,
wtymzwiązanymzzarządzaniemportfelemprojektów6.Wymagaonom.in.dosko-
naleniaalokacjiikoordynacjiwykorzystaniaposiadanychzasobówizapewnienia,
abykażdykierownikprojektu,maksymalizującsukcesswojegoprzedsięwzięcia,nie
działałwbrewinteresomcałegopodmiotu[Aholaiin.2014,s.1321-1322].
Doświadczeniaautoraniniejszegoopracowaniazdobytewramachwspółpracy
zprzedsiębiorstwamiprojektowymiorazobserwacjepośredniaibezpośredniafunk-
3Problematyceograniczeniawieloznacznościrozumieniapojęciaefektywnośćpoświęconowiele
miejsca—patrzm.in.[Głodziński2015a,s.165-176].
4Przedsięwzięciejestdefiniowanewopracowaniujakozorganizowane,zaplanowanedziałanie
mającecechyprojektulubprogramu,tj.niepowtarzalność,unikatowość,złożoność,wielopodmiotowość,
zdefiniowaneterminywęzłowe,określonebudżet,zakres,wymaganiajakościoweitp.Zasięgisposóbpla-
nowaniamogąbyćzróżnicowanewzależnościm.in.odzastosowanychmetodykzarządzaniaprojektami
—klasycznych(np.wgPMBOK®)czyzwinnych(np.wgScrum).Należyzauważyć,żewznaczeniu
potocznymsłowoprzedsięwzięciewykorzystywanejestwszerszymkontekścieniżznajdujeonozastoso-
waniewniniejszymopracowaniu.Przykładowo,możetobyćdziałaniepodejmowaneadhoc,bezprze-
prowadzaniaprocesuplanowania.Tegotypuprzedsięwzięcianiesąwniniejszymopracowaniuanalizo-
wane,coumożliwiłozastosowanietegopojęciawsposóbwymienny—jakosynonimterminówprojekt
iprogram.
5Programtogrupapowiązanychzesobąprojektów,częstorealizowanychwokreślonejkolejno-
ści,zarządzanychwskoordynowanysposób,copozwalauzyskaćkorzyściorazzakreskontroli,jakichnie
dałobyzarządzaniekażdymztychprzedsięwzięćwoderwaniuodpozostałych.Jednązkluczowychcech
programujestwspólnecellubcelewszystkichprojektów(synergicznyrezultat)będącychjegoelemen-
tami—por.[ProjectManagementInstitute2009,s.466;Wysocki,McGary2005,s.50].
6Portfelprojektówtozbiór(zestaw,grupa)projektówrealizowanychwcałejorganizacji.Można
jegrupowaćnasubportfele,gdziekryteriamiprzyporządkowaniasąichwybranecechy(rodzaj,zlecenio-
dawca,lokalizacjageograficznaitp.)(por.[Kozarkiewicz2012,s.27]).
