Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2
42
projektowejoznaczadokonaniewyboruokreślonejkoncepcjirozwiąza-
niaproblemu,napodstawieintuicyjnegolublogicznie,czywręczma-
tematycznie,uzasadnionegoprzekonaniaowyższościtejkoncepcjinad
innymi.Każdapoprzedniadecyzjawpływanawyniknastępnejiwten
sposóbdecyzjeogólne(oznaczeniustrategicznymdlarozwiązywanego
problemu),podejmowanenapoczątkuprocesutwórczego,majązasad-
niczywpływnaostatecznerozwiązanie.Mechanizmtenilustrujerysu-
nek2.4,naktórymdlaprzejrzystościprzedstawionosytuacjedecyzyjne
wyłączniejakodwuwariantowe(alternatywne).
Rys.2.4.Ilustracjamechanizmukonsekwencjiprzypodejmowaniudecyzjialternatyw-
nych[59]
Każdadecyzjajestpodejmowananapodstawiepewnegozbioruin-
formacjiwejściowychimożebyćtraktowanajakookreślonysposóbich
transformacji.WtensposóbinformacjewejścioweWe
i
podlegająprze-
tworzeniuwakciedecyzyjnymD
i
iuzyskująpostaćWy
i
,którazkolei
(wcałościlubczęści)możebyćinformacjąwejściowąWe
i+1wnastępnym
akciedecyzyjnym(rys.2.5).
Rys.2.5.Schematprocesudecyzyjnego:D–decyzja,We–informacjewejściowe,Wy–in-
formacjewyjściowe(wynikowe)[59]
