Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
|
Odautora
tralnymelementemkażdejetykizawodowejsądyrektywyogólnoludzkie,po-
wszechnieakceptowane.Nagruncieetykiposzczególnychzawodówdokonuje
sięwtórnahierarchizacjawzorówzachowań.
Wswymopracowaniupowołujęsięnaopracowaniazwarte,wypowiedzisze-
reguosób-autorytetówzdziedzinyetykiizarządzania.Niejednokrotnieprzyta-
czamichsłowazawartewksiążkachiopracowaniachzwartych.Wwieluprzy-
padkachodwoływałemsiędoklasyków,identyfikującsięzpoglądem,żetoco
dobreniestarzejesię;nietracinaswejaktualności.Jakoprzedsiębiorca,rze-
mieślnik,działaczspołecznyinauczycielakademickiczyniłemtowsposób
wybiórczy,cobyćmożeniezyskaaprobatyniektórychosób.
Książkawżadnejmierzeniejestpolemikądziełaopracowanegopodredakcją
naukowąprofesoraW.Gasparskiego(Biznes,etyka,odpowiedzialność,PWN,
Warszawa2012).Podręcznik,powstałyprzyudzialetakzacnegogronaautorów,
autorytetówzzakresunietylkoetyki,byłinspiracjądoprzedstawienianieco
innegospojrzenianakwestieprowadzonejdziałalnościbiznesowej,któranie
zawszejestetyczna.Wielewskazuje,żenigdyniebędziepozbawionapierwiast-
kówniezgodnychzzasadami,jakiepowinnyobowiązywaćwśródludziprowa-
dzącychdziałalnośćgospodarczą.Życiejestokrutne.Chęćosiągnięciamożliwie
szybkoiznaczącegozyskuniejednokrotniezmieniaczłowieka,przestajeon
postępowaćwzgodziezobowiązującymiregułamiprowadzeniadziałalności
gospodarczej.Wwieluprzypadkachzaślepieniepieniądzemzmieniabiznesme-
naizapominaonotym,jakiewartościbyłymubliskie,zktórymiwcześniejsię
identyfikował.
Wspomnianeopracowanieautorytetówinajwybitniejszychprzedstawicieli
polskiejetykibiznesustałosiędlamnieinspiracją,abymjarównieżzabrałgłos
wkwestiachtakistotnychdlarodzimejprzedsiębiorczości,którawcorazwięk-
szymwymiarzeprzybierapostaćdziałalnościmiędzynarodowej.Takiepostano-
wieniezmusiłomniedonodkurzenia”niejednokrotniewcześniejzapisanychkar-
tekiniekiedyponownegoprzeanalizowaniawielukwestiiwkontekściehisto-
rycznym.Nietylkojawyznajębowiempogląd,żezjawiska,zachowania,posta-
wydniadzisiejszegomająswojąhistorię.Jeślijązrozumiemy,zidentyfikujemy
przesłankinnarodzin”irozwoju,toznaczniełatwiejbędziesięnamporuszaćwe
współczesności.Wtedyteżpewnezachowania,strategiapostępowaniaiprowa-
dzonejdziałalnościbiznesowejbędziebardziejzrozumiała.
Skoromożliwesązachowaniairracjonalneinieetyczne,tocorobić,abyskalę
zjawiskaograniczyć,aewentualneskutkizminimalizować?Natoniktnieudzieli
jednoznacznejodpowiedzi.Nieznamosoby,którajestwstanieznaleźćantido-
tumnategorodzajudolegliwość.Nieoznaczato,żenietrzebanicrobić,ajedy-
niegodzićsięzniecnymipraktykami.Choćnieetycznepostępowaniebyło,jest
idługojeszczebędzieczymśnnaturalnym”dlawieluosób,toeliminowanie
takichosóbześrodowiskażyciabiznesowegojestnajskuteczniejsząterapią.Nie
