Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
1.Konceptualizacjarozwojumałegoiśredniegoprzedsiębiorstwa
orazmiędzynarodowy
35
.Tenostatnijestwcentrumzainteresowaniatejksiążki,ajego
szczegółowakonceptualizacjazostanieomówionawkolejnymrozdziale.
Impulsdorozwojuprzedsiębiorstwamożepochodzićodnaczelnegokierownictwa,
wefekciezaplanowanejiwdrażanejstrategii,wtedymówisięorozwojuodgórnym
(top-down),planowanym.NazywanyjestontakżeprzezP
.Druckerarozwojem
celowym,któryjestinicjowanyzwyprzedzeniemczasowymnawyższychszczeblach
zarządzaniazewzględunasiłęipowszechnośćoporówbędącychprzedmiotem
pracy(Żuber2008,s.15).Rozwójmożetakżenastąpićnaskutekzmianwpostawach
izachowaniupracowników(jestinicjowanyprzezszeregowychpracownikówprzed-
siębiorstwa),któreprzyczyniająsiędorozwojuoddolnego(bottom-up),nazywanego
teżrozwojemspontanicznymprzedsiębiorstwa.
Wwypadkugdyrozwójprzedsiębiorstwajestosiąganybezponoszeniaspecjal-
nychnakładówfinansowych,mówisięorozwojubezinwestycyjnym,wprzeciwnym
razieorozwojuinwestycyjnym.
Zwłaszczawostatniejdekadziepodejmujesiękwestięwpływugospodarkinaśrodo-
wiskonaturalne,gdyżrozwójgospodarki–będącym.in.efektemrozwojuprzed-
siębiorstw–możepowodowaćistotnądegradacjęipogorszeniejakościśrodowiska
przyrodniczego.Wtymkontekściemożnamówićorozwojuzrównoważonyminie-
zrównoważonymprzedsiębiorstwa.Przyjmujesię,żezrównoważonyrozwójprzed-
siębiorstwawymagarekoncyliacjitrzechfilarów–ekonomicznego,ekologicznego
ispołecznego(Smith2011,s.6).Rozwójzrównoważonynietylkosprzyjapodnoszeniu
efektywnościgospodarowania,lecztakżeochronieśrodowiskaiwzrostowipoziomu
życiaspołecznego,gdyżpodstawowymzałożeniemjesttutajfakt,żegospodarkato
subsystembiosfery.JakpodkreślająP
.SmithiC.Sharicz(2011,s.73–74),koncepcja
rozwojuzrównoważonegoopierasięnazałożeniachpotrójnejliniiprzewodniej(Tripple
BottomLine–TBL),któresprawiają,żecałeprzedsiębiorstwowswojejdziałalności
gospodarczejprzyjmujebiologicznąpostawęprzetrwania,eliminującwszelkienegatywne
skutkiswojejdziałalnościdlasystemówspołecznychiekologicznych.Natomiastrozwój
uwzględniającyjedyniewymiarekonomicznyjestrozwojemniezrównoważonym.
Jakjużniejednokrotniepodkreślano,procesrozwojujestwielopłaszczyznowy,
stądH.Mintzberg(1979)rozpatrujerozwójprzezpryzmatpłaszczyznwystępowa-
nia,gdyżnarozwójenblocskładająsięprocesycząstkowezachodzącewwielu
obszarach.Wedługniegorozwójstrategicznyjestwypadkowąrozwojufinansowego,
rozwojustrukturalnegoirozwojuorganizacyjnego(por.rys.1.4).Rozwójfinansowy
przejawiasięwpolityceikondycjifinansowejprzedsiębiorstwa,maondużeznaczenie
dlainteresariuszyzewnętrznych.Rozwójstrukturalnyjestzwiązanyzbudowaniem
odpowiedniejstrukturyorganizacyjnejprzedsiębiorstwa.Imwiększeprzedsiębiorstwo,
tymjegostrukturajestbardziejskomplikowana.Rozwójorganizacyjno-menedżerski
35
Możnatutajdokonywaćróżnorakiejtypizacjirynkumiędzynarodowego(np.wodniesieniudorynków
krajówczłonkowskichUniiEuropejskiejzasadnejestwyróżnienieekspansjiunijnejorazpozaunijnej),
przyczymnajszerszymzasięgiembędziedziałalnośćwskaliglobalnej.
