Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Heterogenicznośćpostrzeganiaiwyodrębnianiafirmrodzinnych
19
•relacjerodzinnesądeterminantąprocesusukcesji,
•członkowierodzinyzasiadająwzarządzie,
•ważnewartościfirmysąidentyfikowanezrodziną,
•działaniaczłonkówrodzinywpływająnareputacjęprzedsiębiorstwa,
•zaangażowaniczłonkowierodzinyczująsięzobligowanidoutrzymywania
udziałówwfirmierodzinnej,
•pozycjaczłonkówrodzinywfirmiewpływanaichpozycjęwrodzinie,
•członekrodzinyidentyfikujesięzeswoimzwiązkiemzfirmąprzyplanowaniu
własnejkariery.
PodobnezałożeniapostrzeganiafirmrodzinnychprezentująM.C.Shanker
iJ.H.Astrachan,ujmującjejakoswegorodzaju„wszechświat”firmrodzinnych(ang.
FamilyBusinessUniverse)27-zob.rysunek2.
Rysunek2.„Wszechświat”firmrodzinnych
Źródło:J.H.Astrachan,M.C.Shanker,FamilyBusinesses’ContributiontotheU.S.Economy:ACloserLook,
„FamilyBusinessReview”2003,vol.16,no.3,s.212.
Napodstawieprzegląduzagranicznejliteraturyprzedmiotumożnawskazaćna
liczneiróżnorodneokreśleniafirmyrodzinnej,akcentującejejwiodącecechyiwy-
różniki(zob.tabela2).
27J.H.Astrachan,M.C.Shanker,op.cit.,s.212.
