Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Heterogenicznośćpostrzeganiaiwyodrębnianiafirmrodzinnych
21
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:R.G.Donnelley,TheFamilyBusiness,„HarvardBusinessReview”
1964,vol.42,no.4,s.94;P.Davis,RealizingthePotentialoftheFamilyBusiness,„OrganizationalDynamics”
1983,vol.12,no.1,s.47-56;N.C.Churchill,K.J.Hatten,Non-Market-BasedTransfersofWealthandPower:
AResearchFrameworkforFamilyBusinesses,„AmericanJournalofSmallBusiness”1987,vol.12,no.2,s.51-64;
I.S.Lansberg,E.L.Perrow,S.Rogolsky,FamilyBusinessasanEmergingField,„FamilyBusinessReview”1988,
vol.1,no.1,s.1-8;D.R.Dreux,FinancingFamilyBusiness:AlternativestoSellingOutorGoingPublic,„Family
BusinessReview”1990,vol.3,no.3,s.225-243;R.Donckels,E.Fröhlich,AreFamilyBusinessesReallyDiffer-
ent?EuropeanExperiencesfromSTRATOS,„FamilyBusinessReview”1991,vol.4,no.2,s.93-105;M.A.Gallo,
J.Sveen,InternationalizingtheFamilyBusiness:FacilitatingandRestrainingFactors,„FamilyBusinessReview”
1991,vol.4,no.2,s.181-190;A.Lyman,CustomerService:DoesFamilyOwnershipMakeaDifference?,„Fami-
lyBusinessReview”1991,vol.4,no.3,s.303-324;P.G.Holland,J.E.Oliver,AnEmpiricalExaminationofthe
StagesofDevelopmentofFamilyBusiness,„JournalofBusinessandEntrepreneurship”1992,vol.4,no.3,s.27-38;
J.H.M.Welsch,TheImpactofFamilyOwnershipandInvolvementontheProcessofManagementSuccession,
„FamilyBusinessReview”1993,vol.6,no.1,s.31-54;D.Harris,J.I.Martinez,J.LWard,IsStrategyDifferentfor
theFamily-OwnedBusiness?,„FamilyBusinessReview”1994,vol.7,no.2,159-173;A.L.Carsrud,Meanderings
ofaResurrectedPsychologistor,LessonsLearnedinCreatingaProgram,„EntrepreneurshipTheoryandPractice”
1994,vol.19,no.1,s.39-48;P.A.Frishkoff,UnderstandingFamilyBusiness.WhatIsaFamilyBusiness?,Austin
FamilyBusinessProgram,OregonStateUniversity,Corvallis1995;E.Venter,C.Boshoff,G.Maas,TheInfluence
ofSuccessor-RelatedFactorsontheSuccessionProcessinSmallandMedium-SizedFamilyBusinesses,„Family
BusinessReview”2005,vol.18,no.4,s.283-303;S.B.Klein,BeiräteinFamilienunternehmen.ZwischenBeratung
undKontrolle,„ZeitschriftfürKMUundEntrepreneurship”2005,B.53,s.185-207;M.Bertrand,A.Schoar,The
RoleofFamilyinFamilyFirms,„JournalofEconomicPerspectives”2006,vol.20,no.2,s.73-96.
Analizapowyższychdefinicjiskłaniadowyodrębnieniatrzechwiodącychujęć
pojmowaniaipostrzeganiafirmyrodzinnej,naktórezwracająuwagęm.in.M.C.Shan-
keriJ.H.Astrachan(zob.rysunek3).Najszerszedefinicjekoncentrująsięnadość
ogólnychzałożeniach,opartychgłównienakwestiachkontroliczłonkówrodzinynad
decyzjamistrategicznymiwfirmierodzinnej.Przykładowodefinicjafirmyrodzin-
nejzaprezentowanaprzezR.K.Z.HeckiE.S.Trentukazujejąjako„biznesrodzinny,
któregowłaścicielemlubzarządcąjestprzynajmniejjedenczłonekrodziny”28.Wwęż-
szymrozumieniufirmyrodzinnejzwracasięzkoleiuwagęnaprowadzeniefirmy
przezczłonkówrodzinyzpokolenianapokolenieorazkontrolęwłasności,wnajwęż-
szymzaśakcentujesiędośćmocnozaangażowaniewięcejniżjednegoczłonkarodziny
woperacyjneistrategicznezarządzaniewielopokoleniowąfirmąrodzinną29.
Wprzykładowejogólnejdefinicjifirmyrodzinnejprezentowanejwpolskiejli-
teraturzeprzedmiotuzaprzedsiębiorstworodzinneuznajesiępodmiot,wktórym
„założycieli/lubnastępcywśródjejudziałowcówzajmujągłównestanowiskawza-
rządziefirmylubwradzienadzorczej30.Zapośredniemożnauznaćpodejścieprezen-
towaneprzezŁ.SułkowskiegoiA.Marjańskiego.Sugerująoni,żefirmarodzinnato
28R.K.Z.Heck,E.S.Trent,ThePrevalenceofFamilyBusinessfromaHouseholdSample,
[w:]FamilyBusinessSourcebook,eds.C.E.Aronoff,J.H.Astrachan,J.L.Ward,FamilyEnterprise
Publishers,Marietta2002,s.610.
29M.C.Shanker,J.H.Astrachan,MythsandRealities:FamilyBusinesses’Contributiontothe
USEconomy-AFrameworkforAssessingFamilyBusinessStatistics,„FamilyBusinessReview”
1996,vol.9,no.2,s.107-119.
30A.Surdej,K.Wach,op.cit.,s.15-16.
