Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
I-CINGwzarządzaniu
ustającykonfliktmiędzyaktoramiorganizacyj-
nymiafirmą,wktórejdziałają.Czarno-biały
obrazrzeczywistościjestwygodnydopewnego
momentu,wymagaonjednak„przełamania”
wkierunkurzeczywistości„rozmytej”,gdzie:
–zacierająsięgranicemiędzyorganizacjąajej
otoczeniem,
–jednostkiwtapiająsięworganizację,
–strukturyorganizacyjnezmierzająwkierun-
kuwirtualizacjiifraktalizacji.
ZASADY
(1)Ucieczkaodkonfrontacji
Walka,ścieraniesiępoglądówipostaw,uzy-
skiwanieprzewagikonkurencyjnej,dająchwilowe,
krótkotrwałekorzyści,potem,zgodniezprawem
harmonii,musiprzyjść„wyrównanie”,coowocuje
przegraną,klęską,porażką,czyligeneralniecof-
nięciem,czyteżzatrzymaniemsięwrozwoju.Stąd
teżnależystopnioworezygnowaćzkooperacjine-
gatywnejnarzeczpozytywnej.
(2)Struktury„poszarpane”
Zbytniewygładzenie,zaokrąglenie,czyteż
ustrukturalizowanienaszychdziałańjestzgub-
24
