Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zadanie1.5
Postawienie(społecznieakceptowalnego)celupodejmowaniadecyzjifinansowychwpo-
stacimaksymalizacjiwartościwiążesięmiędzyinnymizprzyjęciemzałożeń:
•Obszar(1):Menedżerowiedziałająwinteresiewłaścicieliprzedsiębiorstwa.
•Obszar(2):Nieistniejekonfliktinteresupomiędzyakcjonariuszamiiwierzycielami.
•Obszar(3):Rynkifinansowesąefektywne,agenerowaneinformacjerzetelneipełne.
•Obszar(4):Przedsiębiorstwoniegenerujekosztów,któresąprzerzucanenaspołeczeń-
stwo.
Wpraktyceczęstoistniejąodchyleniaodwyżejwymienionychzałożeń,cozmniejszawar-
tośćprzedsiębiorstwa(-).Zdrugiejstronymożnaobserwowaćsytuacje,wktórychpewneele-
mentyprocesówdecyzyjnychwprzedsiębiorstwieświadcząotym,żewyżejwymienioneza-
łożeniamająszansezostaćspełnione/konfliktysąłagodzone(+).
Przedyskutujkwestiękonfliktuinteresupomiędzygrupamiinteresariuszy:dlakażdegoob-
szaru(1,2,3oraz4)wskaż,czykonfliktmiędzyposzczególnymigrupamiistnieje.Odwołajsię
doobecnejlubprawdopodobnejwprzyszłościsytuacjiprzedsiębiorstwaForgfarm:
SpółkaForgfarmrozpoczęładziałalnośćpodkoniecXXwiekujakoniewielkafirmaro-
dzinna.ZałożycielamibylidwajbraciaForgowie,którzyprzedzałożeniemwłasnejfirmybyli
związanizprzemysłemfarmaceutycznymikosmetycznym.JanForgtoabsolwentkierunku
ekonomicznego,pracującyprzedzałożeniemfirmyjakozastępcagłównegoksięgowegowdu-
żejfirmiekosmetycznej.StefanForgtoabsolwentwydziałufarmacji,któryzkoleibyłwcze-
śniejpracownikiemlaboratoriumjednejzwiększychpaństwowychfirmfarmaceutycznych.
PrzezpierwszelatadziałalnościspółkaForgfarmkoncentrowaładziałalnośćgłówniena
preparatachkosmetycznych.Firmaprzezkilkakolejnychlatwprowadzaładoswojejoferty
równieżpreparatyfarmaceutyczne.Następnymkrokiembyłouruchomienieprodukcjiwła-
snegoleku,apóźniejposzerzanieofertywtymzakresieibudowastrategiifirmykonsekwentnie
ukierunkowywanejnaprodukcjęfarmaceutyków.Od2000rokufirmakorzystazwłasnejhur-
townileków,cozapewniawłasnąsiećdystrybucji.HurtowniajestkontrolowanaprzezGłówny
InspektoratFarmaceutyczny.
Konsekwencjąznaczącegorozwojubyłzakupkilkanaścielattemunieruchomościna
obrzeżachKrakowaibudowawłasnejsiedziby.Dziękitemuspółkaposiadanowoczesnelabo-
ratoriumfarmaceutyczneopowierzchniblisko500m
2,cootwieramożliwościprodukcyjneda-
jącepodstawydozdobywanianowychobszarówrynku.Firmazatrudniablisko1300pracow-
ników.Zewzględunasilnezautomatyzowanie,zrobotyzowanieizinformatyzowanieprzemy-
słufarmaceutycznegoistotnymwyzwaniemjestznalezieniewykwalifikowanychoperatorów
maszyniurządzeń.
NapoczątkuXXIwiekuForgfarm,jakojednazpierwszychfirmfarmaceutycznychwPol-
sce,otrzymałcertyfikatGMP(GoodManufacturingPractice,DobraPraktykaWytwarzania).
PrzygotowaniadootrzymaniaGMPwymagałyudoskonaleniaprocedurprodukcyjnychoraz
wypracowaniametodskutecznejkontroliinadzoruprodukcji.Od2008rokuspółkaeksportuje
leki,cowymuszastosowaniesiędobieżącychzasadobrotumiędzynarodowegolekami.Sprze-
dażmiędzynarodowa(naterenEuropyŚrodkowejiWschodniej)odbywasięzapośrednictwem
zewnętrznychpodmiotów.Obecnieponad60%ofertyfarmaceutykówstanowiąwłasneopra-
cowania.Firmajestodkilkulatgłównymproducentemlekównareceptę,lekówOTC(bez
recepty)orazsuplementówwPolsce.Sprzedażmatendencjęrosnącą.Przedsiębiorstwostara
siępodtrzymywaćzainteresowanieswojąofertąnietylkopoprzezsystematycznerozszerzanie
bazyproduktowej,alerównieżpoprzezaktywnedziałaniamarketingowe.Firmajestjednym
znajwiększychwPolscereklamodawców.
Chociażdzisiajtopreparatyfarmaceutyczneilekistanowiąpodstawęprodukcji,rozważana
jestrozbudowazakładuiuruchomienieoddziałużywnościfunkcjonalnej.Wprzemyśle
12
