Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
farmaceutycznymodlatobserwowanajesttendencjadokoncentracjiwłasnościpoprzezfuzje
iprzejęciaorazsilnakonkurencjazagraniczna,wktórejistotnyelementstanowiąrównieżza-
graniczniproducencitanichleków.Obserwowanyjestspadekmarż,cowymuszakompensację
rentownościpoprzezzwiększanieskaliiróżnorodnościprodukcji.Silnakonkurencjawymusza
równieżkolejnąmodernizacjędotychczasowegozakładu,główniewzakresiewymianyprzy-
rządówkontrolno-pomiarowych,będącychistotnymelementemtechnologiipomiarówistero-
waniaorazinstalacjinowoczesnychczujnikówindukcyjnych,optycznychorazultradźwięko-
wych.Koniecznebyłobyrównieżdoinwestowaniesystemówdozarządzaniarelacjamizklien-
tamiCRM(customerrelationshipmanagement).Noweinwestycjewiązałybysięzkonieczno-
ściąpozyskaniadodatkowegokapitału.Poważnierozważanejestwejścienagiełdę,połączone
znowąemisjąznaczącychpakietówakcji.Alternatywąmogłobybyćpozyskaniedługotermi-
nowegokredytuinwestycyjnegowrazzrelatywniemniejsząofertąIPO.
Strukturafirmyjestwielooddziałowa.Wejścienarynekżywnościfunkcjonalnejspowodo-
wałobyjeszczezwiększenieliczbyoddziałówwfirmie.Kilkalattemuwdrożonowfirmiekom-
pleksowyprojekt,którypozwoliłnaobjęciezintegrowanymsystememinformatycznymnaj-
ważniejszychobszarówdziałalnościfirmy:produkcji,sprzedażyidystrybucji,zaopatrzenia,
gospodarkimagazynowejorazkontrolijakości,jakirachunkowości,inwestycjiikontrolingu.
Odpięciulatspółkajestsponsoremlokalnejdrużynysiatkarskiej.Fundujerównieżstypen-
dianaukowedlastudentówjednegozbardziejrenomowanychuniwersytetówmedycznych
wPolsce.Spółkaangażujesięrównieżwdziałaniaprozdrowotneukierunkowanegłówniena
redukcjęproblemuotyłościdzieci.
JanForgwostatnichczterechlatachwycofałsięzzarządzaniafirmąijegoudziałyprzejęli
córkaKatarzynaisynWinicjusz(każdeznichobjęło25%udziałówwspółce).Odtamtego
czasuwfirmiejestrealizowanyprocesprzekazywaniazarządzaniadrugiemupokoleniuwro-
dzinie.JanForgjestobecnieczłonkiemradynadzorczej.PrezesemzarządujestterazWinicjusz.
KatarzynaForgpiastujestanowiskomenedżeraHRiczłonkazarządu.Drugi,młodszyzbraci
założycieli-StefanForg-narazieniewycofałsięzzarządzaniafirmą.Jestobecnieczłonkiem
zarządu.MajednegosynaAmadeusza,któryjestkierowcąrajdowyminiejestzainteresowany
przejęciemrodzinnegobiznesu.Pozostalidwajczłonkowiezarząduniesąpowiązanirodzinnie,
piastujątestanowiskaodkilkulat.PozadziałemHRpozostałedziałyzarządzanesąprzezosoby
niezwiązanezrodziną.
Wydarzeniaostatniegotygodnia:
Kontrolajakościwykryła,żeażwdwudziestuseriachnowowprowadzonychimocnopro-
mowanychżelkówwitaminowychdladziecimogąsięznajdowaćelementyłożyskkulkowych.
Firmastoiobecnieprzeddecyzjąowycofaniuwadliwychproduktów.
Kontrolawykazała,żeobecniestosowanenaczęściliniiprodukcyjnychurządzeniaauto-
matykiemitujązbytdużąilośćoparówpalnychsubstancjiipyłów.Ztegopowodukonieczne
byłybyinwestycjewzakresieBHP.Pozyskanienatenagłeinwestycjenowychźródełfinanso-
waniajestpewnymwyzwaniem,szczególniewkontekścieplanowanegooddawnauruchomie-
niaoddziałużywnościfunkcjonalnej,wymianyprzyrządówkontrolno-pomiarowychorazdo-
inwestowaniasystemuCRM.
Sytuacjęwbranżyfarmaceutycznejzelektryzowałarównieżinformacjaobrakuniektórych
substancjiczynnychdoprodukcjiczęścileków,cobyłospowodowanenagłymzamknięciem
fabryk(zpowoduochronyśrodowiska)kilkuzagranicznychdostawców.Dostawcycibylido-
tychczasatrakcyjnicenowo.Brakisurowcówfarmaceutycznychdotycząrównieżfirmy
Forgfarm,któramapodpisanezeswoimiodbiorcamikontraktydużejwartościnadostawyle-
ków.Jeżelifirmanieznajdzienowychdostawcówidojdziedodługoterminowegowstrzymania
realizacjizamówieńnaskutekbrakukomponentów,wówczasutrzymaniepłynnościfinansowej
możestanąćpodznakiemzapytania.
13
