Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JacekBąkała
Systembudżetowaniawprzedsiębiorstwie
Wstęp
Budżetowaniejestjednymzkluczowychprocesówrealizowanychwprzedsię-
biorstwie,stanowiącychpodstawędlaformułowaniaróżnegorodzajuwariantów
decyzyjnych,zmierzającychdoosiągnięciaoperacyjnychistrategicznychcelów
przedsiębiorstwa.
Procesbudżetowaniajestwykorzystywanywzarządzaniuprzedsiębiorstwem.
Budżetowaniewspierawszystkiefunkcjezarządzania.Natomiastbudżetytonarzę-
dziawspomagającezarządzanieprzedsiębiorstwem.
Systembudżetowania,abysprawniefunkcjonował,musiposiadaćdobrzeopra-
cowaneprocedury,któreusprawniąprzepływinformacjiitymsamymzwiększą
korzyści,jakietensystemmożeprzynieść.
Budżetowaniejestnarzędziem,któremożezwiększyćracjonalnośćpodejmo-
wanychdecyzjizarównonaszczeblustrategicznegozarzadzaniafirmą,jakiwśród
kierownikówposzczególnychkomórekorganizacyjnych.Dziękitemumożemy
oczekiwaćobniżeniakosztów,skróceniacykluprodukcyjnego,obniżeniawielko-
ścizaangażowanegokapitałuobrotowego,podniesieniawydajnościioptymalizacji
wykorzystaniazasobów.
Celemopracowaniajestanalizapodstawowychwiadomościdotyczącychfunk-
cjonowaniasystemubudżetowaniawprzedsiębiorstwie.
Opracowaniezawieradefinicjeposzczególnychmetodbudżetowaniairodzajów
budżetów.Pokazanostrukturębudżetuprzedsiębiorstwa,zeszczególnymuwzględnie-
niemczęścidotyczącejbudżetowaniaoperacyjnego.Wsposóbsyntetycznyprzedsta-
wionoprocedurybudżetowaniawprzedsiębiorstwie.Ponadtopokazanopodstawowe
elementyskładoweorganizacjibudżetowaniaorazgłównezasadyfunkcjonowania
kontrolibudżetowej.
