Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wprowadzenie
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
JacekGrzywacz,DanutaCzaplińska
Kontrowersjewokółfaktoringu
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Wstęp
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.Pozornaróżnorodnośćdefinicyjna.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.Koniecznośćracjonalnegozarządzanianależnościami
.
.
.
.
.
.
.
.
3.Transakcjefaktoringowe.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.Różneobliczafaktoringu;możliwościiograniczenia.
.
.
.
.
.
.
.
.
Podsumowanie
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Bibliografia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
KatarzynaZawadzka
Politykakredytowaprzedsiębiorstwaprodukcyjno-handlowegojednym
zinstrumentówzarządzanianależnościami.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Wstęp
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.Zarządzanienależnościami.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.Istotapolitykikredytowej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.1.Zasadypolitykikredytowej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.2.Strategiepolitykikredytowej
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.Analizaryzykakredytowego
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.1.Metodyocenyryzykakredytowego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.2.Kredytkupieckiijegoelementy
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.3.Faktoringiubezpieczenienależnościjakoformazabezpieczenia
należności.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.Kontrolanależności
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.1.Monitorowanienależności.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.2.Windykacjanależności
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Podsumowanie
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Bibliografia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
PiotrMożdżonek
Finansowanieprzedsięwzięćinwestycyjnychwsektorzeenergetycznym
naprzykładzieGrupyKapitałowejENERGA.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Wstęp
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
1.OgólnacharakterystykaGrupyENERGA.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
11
13
13
14
17
19
22
26
26
29
29
30
30
31
32
33
35
36
40
42
43
46
47
48
49
49
51
