Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
29
Tabela1.2.Defnicjabiznesurodzinnegozewzględunastopieńzaangażowaniarodziny
Struktura
właścicielska
Kontrola
strategiczna
izarządcza
Struktura
międzygeneracyjna
Zaangażowanie
członkówrodziny
Kryterium
Znacząceudziały
rodzinne
Minimumkontrola
strategiczna
Niewymagana
Małe
Szerokiedefnicje
Kontrolneudziały
rodzinne
Kontrola
strategiczna
iudział
wzarządzaniu
Przewidywana
sukcesjarodzinna
Umiarkowane
Pośredniedefnicje
Większościowe
udziałyrodzinne
Kontrola
strategicznaipełny
zarząd
Podmiot
wielopokoleniowy
Duże
Wąskiedefnicje
Źródło:Sułkowski(2011,s.11),za:ShankeriAstrachan(1996).
Zanalizydotychczasowychbadańiprzegląduliteraturydotyczącejdefnio-
waniafrmrodzinnychmożnawysnućkilkawniosków.Popierwsze,niema
jednejogólnieprzyjętejdefnicji.Podrugie,powszechniewykorzystywany-
mikryteriamisąposiadanyprzezrodzinęudziałwkapitale,głosachoraz
ichwpływnazarządzanieprzedsiębiorstwami.Widocznajestjednakreflek-
sjabadaczydotyczącakoniecznościuzupełnieniatychwarunkówoinne,tj.
kwestiekulturydanegoprzedsiębiorstwaczywizjęzwiązanązzależnością
pomiędzyprzyszłościąfrmyaprzyszłościąrodzinyitd.Niestety,zuwagina
ograniczonemożliwościkwantyfkacjitakichkryteriówichwykorzystanie
wbadaniachmożebyćproblematyczne.Należyzauważyć,żeprawdopodob-
nie,niezależnieodprzyjętejdefnicji,niebędzieonawpełnizadowalająca.
Dziejesiętakchociażbyzuwaginaróżnycharakterispecyfkęprowadzenia
działalnościgospodarczejwróżnychkrajach.Dotyczytonp.kwestiiróżnic
wmodelachorganówstatutowychspółek,charakterystykisystemupodat-
kowegomogącegoprowadzićdoodmiennychkonstrukcjiwłasnościowych
spółekczyteżtego,jakdługoprzedsiębiorczośćrodzinnamiałaszansę
wdanymkrajusięrozwijać(wkontekściemożliwościwystąpieniasukcesji).
Wyzwaniemogąstanowićrównieżnp.przedsiębiorstwa,wktórychudziały
posiadawięcejniżjednarodzina,współwłaścicielamisąosobyfzyczne
1.1.
wskazać,żeczęstodłuższąhistorięmajątzw.firmyrzemieślnicze,którejednakwwiększości
prowadządziałalnośćwbardzomałejskali.
