Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wtrakcielotuzBombajudoKalkutypoznałemmłodego
biznesmena,któryopowiedziałmi,żejegorodzina
oddłuższegoczasuposiadałacukrownię,aleonteraz
czuje,iżmusizająćsięprodukcjąnowoczesną.
Zapytałemgo,czycoświenatentemat.Zaprzeczył
–aledodał,iżzawszemożnakupićludzi,którzy
dysponująniezbędnąwiedzą.Powiedziałem,żekwestią
zasadnicządlanowoczesnejprodukcjijestkontrola
jakości.Jegoodpowiedźbyładruzgocąca:wtymkraju
możemysprzedaćkażdychłam.Podejrzewam,żemając
takiepodejściedoprodukcjiprzemysłowej,musiał
wtamtychlatachodnieśćsukces.Niedawno
rozmawiałemzMukeshemAmbanimzReliance
Industries,któryobecniejestjednymzprzedsiębiorców
indyjskichodnoszącychnajwiększesukcesy.
Opowiedziałemmuhistorięomłodymbiznesmenie
spotkanymwlatach60.,nacoAmbaniuśmiechnąłsię
iodparł,żewdzisiejszychwarunkachmłodyczłowiek
poniósłbynatychmiastowąporażkę.Dawniejsi
przedsiębiorcyindyjscyfunkcjonowalijakżaby
wstudni;Ambanidziałazaśnawielkąskalę
nakonkurencyjnymrynku.Reprezentujenowąindyjską
pewnośćsiebie–wiaręwistnienieświatawielkich
możliwości.
Oparciedlatejpewnościsiebieindyjskich
przedsiębiorcówstwarzarównieżstabilny,
demokratycznysystempolityczny.Owastabilnośćnie
oznaczabezruchu,alewynikazciągłegoadaptowania
siędonowychsytuacji.Nato,jakbardzorozedrgana
jestindyjskademokracja,wskazująniespodziewane
wydarzenia–takiejakchociażbytriumfKumari
MayawatiwUttarPradeś.Tenogromnystan,
zamieszkanyprzezprawie170mlnmieszkańców,pełnił
windyjskiejpolitycerolęwodzireja.Jeszczezaledwie
kilkalattemubył,jaksięzdawało,twierdzą
hinduskiegonacjonalizmu,alewwyborach
dostanowegozgromadzeniaustawodawczegowmaju
2007r.ponadpołowęmiejsczdobyła–czegoniktnie
