Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AnnaChojnacka-Komorowska
WydziałInżynieryjno-Ekonomiczny
UniwersytetEkonomicznyweWrocławiu
1.1.Technikiimetodyzarządzania
projektamiinformatycznymi
Streszczenie
Przedstawionawartykuleproblematykaskupionajestwokółproblemumetoditech-
nikzarządzaniaprojektamiinformatycznymi.Projektyinformatycznesątoprojekty
onajwiększymstopniuryzykaniepowodzenia,ztegoteżpowoduniezbędnejestopraco-
waniewłaściwychmetodichplanowaniaikontrolowania,jakrównieżkontrolowania
przebiegu,szczególniewzakresieczasuichtrwaniaorazponoszonychkosztów.Właściwe
przygotowanieprojektuprzezjegokierownikazwiększaprawdopodobieństwojegosku-
tecznegoiefektywnegozakończeniawplanowanymterminie.
Wprowadzenie
Najważniejszymelementemdecydującymozakończonejsukcesemrealizacjipro-
cesutworzeniasystemuinformatycznegojestposiadanieprzezkierownictwoprzedsię-
biorstwaprzeświadczeniaokoniecznościfunkcjonowaniatakiegosystemu.Niezależnie
bowiem,jakiepostanowionoprzyjąćrozwiązania,bezsterowaniaizarządzaniaproce-
semnieudasięskuteczniewprowadzićiwykorzystywaćnowychrozwiązańtechnolo-
gicznych.Niejestmożliwe–napoczątkuprojektu–wyznaczeniedokładnegosposobu
jegorealizacji,dlategoniezbędnejestaktywnezarządzaniecałymprzedsięwzięciem
przezcałyczastworzeniarozwiązań.Brakzaangażowaniaprzezkadręzarządzającą
naktórymśzetapówtworzeniarozwiązaniainformatycznegomożeprzesądzićonie-
powodzeniucałegoprzedsięwzięcia.Skutecznezarządzanieprojektemwprowadzają-
cyminnowacjewprzedsiębiorstwieobejmuje(Kisielnicki2009:55):
etap1)odmrożenie–czylizdaniesobiesprawyzpotrzebywprowadzeniasystemu
informatycznegoprzezkierownictwoprzedsiębiorstwaiprzekonaniedotejkon-
cepcjitakżepracownikówniższychszczeblizarządzania;
etap2)projektzmian–propozycjarozwiązańfunkcjonalnychwtworzonymsyste-
mie,opracowanapodokładnymprzeanalizowaniusytuacjiprzedsiębiorstwaoraz
jegosłabychimocnychstronorazpotencjalnychzagrożeńdladalszegofunkcjo-
nowania;
