Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przeciwnego:
Wynikitepokazują,żeniemakompromisumiędzypoprawąwydajnościaosiąg-
nięciemwyższegopoziomustabilnościijakości.Wrzeczywistościdobrzywyko-
nawcyradząsobielepiejpodkażdymwzględem.Tojestdokładnieto,coprze-
widująruchyAgileiLean,alewieledogmatówwnaszejbranżynadalopierasię
nafałszywymzałożeniu,żeporuszaniesięszybciejodbywasiękoszteminnych
aspektówwydajności,anieumożliwiajeiwspiera.
drNicoleForsgren,Accelerate
Krótkomówiąc,organizacjeniewybierająmiędzyoptymalizacjąpodkątemzmianasta-
bilnością.Wefekciesąalbodobrewjednymidrugimalbowobuzłe.
Wolępostrzegaćjakośćiszybkośćjakokwadrantniżkontinuum6,jaktojestpokazane
narysunku1-2.
Wysokajakość
Niskajakość
jakościwzględem
Delikatnybałagan
Preferowanie
prędkości
prędkościwzględem
prędkościoraz
Preferowanie
Preferowanie
jakości
jakości
Wolno
Rysunek1-2Kwadrantszybkościijakości
Szybko
Tenmodelkwadrantupokazuje,dlaczegopróbawyborumiędzyszybkościąijakością
prowadzidoprzeciętnościpodobuwzględami:
Prawadolnaćwiartka:ważniejszajestszybkośćniżjakość
Tojestfilozofiandziałajszybkoitaranuj”
.Zespołystosująceoptymalizacjępodkątem
szybkościkosztemjakościtworząniechlujneikruchesystemy.Wpadajądolewego
dolnegokwadrantu,ponieważichtandetnesystemyspowalniająichpracę.Wielestar-
tupów,któreodjakiegośczasudziałająwtensposób,narzekanautratęnatrakcyjności”
.
Prostezmiany,którewdanychczasachwymagałybychwili,terazzajmujądnieitygo-
dnie,ponieważsystemjestzagmatwanymkłębkiem.
6
Tak,pracujęwfirmiekonsultingowej,dlaczegopytasz?
Używanieinfrastrukturyjakokodudooptymalizacjipodkątemzmian
|
9
