Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WproWadzenie
polskąinnowacyjnośćpodwarunkiemuznaniaitraktowaniamisjiedukacyjnej
uczelniwyższychwzakresiekreatywnościiprzedsiębiorczościjakonadrzędnej.
Szczególnieważnymiciągleniedocenianymogniwemprocesówwspieraniaefek-
tywnościpolitykiinnowacyjnejjestkreowaniebiznesu.Wedukacjiopartejna
schematach,iwkonsekwencjiniewykształconychwspołeczeństwieformrozwo-
juopartegonainnowacjach,możnaupatrywaćważnychprzyczynsłabejinkubacji
przedsiębiorczościwewszystkichjejetapach.Preinkubacja,inkubacjaiakcelera-
cjaprzedsiębiorczościwymagawieloaspektowegowsparcia.
Osobnączęśćopracowaniastanowiąinnowacjeprzeniesionenagruntprzed-
siębiorstwaiujmowanewróżnychkontekstach.Artykułytejczęścipublikacji
dotycząposzukiwaniasposobówstymulowaniainnowacyjnościgłówniewzarzą-
dzaniuzasobamiludzkimiprzedsiębiorstwa.Powszechneprzekonania,żerelacje
przełożony-podwładnymająwpływnainnowacyjnośćfirmy,zostałypoddane
weryfikacji.Wynikibadańwskazująnaistotny,pozytywnyzwiązekmiędzykon-
taktamiprzełożonychzpodwładnymiainnowacyjnościąorganizacji.Zperspekty-
wyzarządzaniazasobamiludzkimiważnymproblememjesttakżeposzukiwanie,
dobórizatrudnieniewłaściwychludzi,odktórychzależyinnowacyjnośćprzed-
siębiorstwa.Koniecznestajesięnowe,szerszeniżdotąd,podejściedoprocesów
rekrutacjiizastosowanieinnowacyjnychtechnikgromadzeniakapitałuludzkiego.
Każdaorganizacjapodejmujeceloweisystematycznedziałaniaskierowanena
pogłębienieorazposzerzeniewiedzyiumiejętności,awięcdoskonaleniekapitału
ludzkiego.Szybkorozwijającesiębranże(np.contactcenter)stojąprzedkoniecz-
nościązmianwtradycyjnympodejściudoszkoleniapracowników.
Tęczęśćopracowaniazamykająartykułyprzenoszącenaswwirtualnąprze-
strzeńkreowanąnowoczesnymitechnologiami.Wsytuacjigwałtownegowzrostu
korzystaniaześrodkówmasowegoprzekazuielektronicznychkontaktówdiame-
tralniezmieniająsięzachowaniawżyciuprywatnymizawodowym.Kompulsywne
sięganiedotelefonuiInternetusprawia,żepowstajenowyrodzajuzależnienia.Czy
matowpływnaobowiązkizawodowe?Jakzmieniasięobrazfunkcjonowaniaor-
ganizacji,wktórychcorazczęściejimplementowanesąsystemyzintegrowanego
zarządzania?Natepytaniaodpowiadająautorzykolejnychartykułów.
Ostatniaczęśćopracowaniapoświęconajestinnowacyjnymdziałaniommarke-
tingowym.Przedsięwzięciamarketingoweopierająsięnazrozumieniuizdiagnozo-
waniupotencjalnychpowodów,dlaktórychklientdecydujesięnakupnoproduktu
bądźrealizacjęokreślonejusługi.Rozpoznaniemotywówpostępowaniaklientów
jestszczególnieważnewbranżach,którecechująsiędużązmiennościąikonku-
rencyjnością.Pozwalaononadostosowaniesposobówzaspokojeniapotrzebdo
oczekiwańklientóworazzapewniadotarciedocorazszerszejrzeszyświadomych
9
