Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JanMonkiewicz
24
anastępnieznalazłyzastosowaniewinnychsektorachrynkufinansowe-
go[Kurek,2012].Przyspieszenieichrozwojunastąpiłowskutekdecy-
zjipodjętychprzezG20wramachdodatkowychśrodkównadzorczych
zastosowanychwobecglobalnychinstytucjifinansowychważnychsys-
temowo.Utworzenietransgranicznychkolegiównadzorczychstałosię
obowiązkowymelementemnowegopodejścianadzorczegodotychin-
stytucji.RaportdeLarosiere,przygotowanydlaKomisjiEuropejskiej
wtymsamymokresie,dotyczącykoniecznychzmianwobowiązują-
cychsystemachnadzorczych,rekomendowałtakżeszerokieużywanie
transgranicznychkolegiównadzorczychwramachUniiEuropejskiej
orazwskaliglobalnejdlawszystkichdużychinstytucjiocharakterze
transgranicznym[TheHighLevel,2009].Wśladzatymodpowiednie
rekomendacjedotyczącezasadstosowaniatransgranicznychkolegiów
nadzorczychprzygotowałKomitetBazylejski[Principles,2014].
Ideainstytucjitransgranicznychkolegiównadzorczychjeststosunko-
woprosta,choćpraktycznaaplikacjamożebyćniełatwa.Kolegiumnad-
zorczejeststałą,choćelastycznąstrukturąskładającąsięzprzedstawi-
cielinadzorczychzkrajówdziałaniaposzczególnychinstytucjifinanso-
wych.Znajdująsięwnimzarównoprzedstawicielekrajówgoszczących,
jakikrajówmacierzystych,awięckrajówdomicylu.Składkolegium
możebyćstałybądźzmienny.Możeonobejmowaćwszystkiejurysdyk-
cje,natereniektórychprowadziswojądziałalnośćnadzorowanypod-
miot,bądźtylkote,gdziemaonaistotneznaczenie.Punktemodniesienia
możebyćznaczeniedanejjednostkidlacałejnadzorowanejinstytucji
bądźteżjejznaczeniedlakrajugoszczącego.
Kluczoweznaczeniedlafunkcjonowaniaomawianegonarzędzia
nadzorczegomaokreśleniekompetencjinadzorczychomawianychko-
legiów,azwłaszczarolinadzorukrajumacierzystegowobecnadzorów
krajówgoszczących.Wtejkwestiiukształtowałysiędwapodejścia:jed-
noreprezentowaneprzezUnięEuropejskaidrugieprzezpozostałekraje,
azwłaszczaprzezpraktykęnadzorcząUSA.
Wpodejściupozaeuropejskimtransgranicznekolegianadzorczesą
przedewszystkimmiejscemwymianyinformacjinadzorczychpomiędzy
uczestniczącymiwnichorganaminadzoru.Majaonepomóckrajowym
instytucjomnadzorczymwlepszymzrozumieniuuwarunkowańdzia-
łaniagoszczącychunichinstytucji.Przedmiotemichzainteresowania
mogąbyćprzykładowoplanyrozwojustrategicznegogrupfinansowych,
planyrozwojukapitałówwłasnych,stopieńprzygotowaniaplanówkry-
zysowych,nadzorczeocenyryzykaitp.Ichstrukturymogąbyćluźne
ikażdyuczestnikmożemiećtakiesameprawa.
