Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AndrzejPomykalski,RobertBlażlak
Dlategoniewątpliwychkorzyściotwartegorynkunależyupatrywaćprzede
wszystkimwdostępiedoniezbędnychzasobówwiedzyoraztechnologii,atym
samymskróceniuczasuwdrożeniadanejinnowacjinarynek,jakrównieżmi-
nimalizacjipoziomuryzykazwiązanegoznowymprzedsięwzięciem.Ponadto
takaformułarynkusprzyjapozyskaniudodatkowejwiedzyzzakresukierunków
rozwojukonkretnegosektoragospodarki,czyprzedsiębiorstw,którewnatural-
nysposóbtworząwspólnyłańcuchwartościodproducentówsurowcówprzez
dostawcóważdoproducentówwyrobówgotowych.
Pojęcieotwartejinnowacji(openinnovation)zostałowprowadzonedoli-
teraturyprzezH.ChesbroughazHarvardBusinessSchool
6.Wychodzączza-
łożenia,żecharakterystycznydlaXXwiekumodeltzw.„zamkniętejinnowacji
–closedinnovation”charakteryzowałsięprzedewszystkimtym,żetoprzed-
siębiorstwojedyniewewłasnymzakresieprzeprowadzałocałyprocesin-
nowacji,tzn.generowałopomysłyinnowacji,rozwijałoją,anastępniekomer-
cjalizowało.Oznaczato,żemodeltenniepowinienbyćdłużejwykorzystywany
przezprzedsiębiorstwachcąceobecnieodnieśćrynkowysukces.Dowodzion,iż
przyzamkniętymmodeluinnowacjicoraztrudniejjestprzedsiębiorstwom
osiągaćzyskizkomercjalizacjiinnowacji,przyconajmniejjednoczesnymza-
chowaniuichobecnejpozycjikonkurencyjnej.Powodemtegojestfakt,iż
przedsiębiorstwateprzedewszystkiminwestowaływrozwójwłasnegozaplecza
B+R,jednocześniezatrudniającnajlepszychpracowników,cofaktycznie
wpewnymokresieczasupozwoliłonawykreowaniewiodącychnarynkuin-
nowacji,leczjednocześniespowodowałokonsumowaniezyskucelemkontro-
lowaniawłasnegokapitałintelektualnegoprzedjegoeksploracjązestronykon-
kurencji.Wkonsekwencjizjawiskotozdecydowanieobniżyłozdolnościtych
przedsiębiorstwdoreinwestowaniazyskuwdalszyrozwójwłasnegozaplecza
B+R
7.
Zkoleiwmodeluotwartejinnowacjiprzedsiębiorstwokomercjalizujein-
nowacje,którychpochodzenianależyupatrywaćzarównowsamymprzedsię-
biorstwie,jakijegootoczeniu.Takiepodejściepozwalanastwierdzenie,iż
pojęcieotwartejinnowacjizwiązanejestzprocesemcelowegopozyskiwania
orazdzieleniasięprzezprzedsiębiorstwaszerokorozumianąwiedząwcelu
zwiększaniaichskłonnościdoabsorpcjiinnowacji,atymsamympodniesienia
6CenterforOpenInnovation,UniwesytetBerkeleyKaliforniaUSA.http://openinnovation.haas.berkeley.edu/
(2007).
7H.W.Chesbrough:TheEraofOpenInnovation.„MITSloanManagementReview”2003,Vol.44,No.3,
s.36.
38
