Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Obsługalogistycznałańcuchówdostaw–ramyteoretyczne
C.J.Langleyjr.iM.Holcombwskazują,żennadrzędnymcelemgrupyfirm
konstytuującychłańcuchdostawjestdostarczanienajlepszejkomparatyw-
nejwartościostatecznymodbiorcom”33.
ZkoleiP
.Blaikpodkreśla,żełańcuchdostawreprezentujeprzepływ
towarów,informacjiiśrodkówfinansowychprzezsiećtworzeniawartości
będącąprzejawemintegracjimiędzyprzedsiębiorstwami,rozciągającąsię
oddostawcówsurowcówdoostatecznychużytkowników34.Ponadtoautor
wskazujenakoniecznośćtworzeniamarketingowo-logistycznychłańcu-
chówwartości,którejteoretycznychpodstawupatrujewłańcuchuwartości
M.E.Portera35.
33C.J.LangleyJr.,M.C.Holcomb,CreatingLogisticsCustomerValue,JournalofBusiness
Logistics,1992,Vol.13,No.2,s.1-27,[w:]A.Świerczek,op.cit.,s.27idalsze.
34P
.Blaik,Logistyczno-marketingowyłańcuchtworzeniawartościjakosystemowadeter-
minantaefektywnościzarządzania,[w:]J.Witkowski(red.),Logistykaprzedsiębiorstwwwa-
runkachprzemian,AkademiaEkonomiczna,Wrocław2002,s.57idalsze.
35
P
.Blaik,Logistyczno-marketingowył,s.57idalsze.Koncepcjęłańcuchawartości
(ang.valuechain)M.E.Portersformułowałwlatach80.ubiegłegowieku.Wedługniegopod-
stawowymźródłemprzewagikonkurencyjnejdanegopodmiotuniejestsprawnośćjegofunk-
cjonowaniajakocałości,leczefektywnośćróżnychrodzajówdziałań,jakiepodejmuje,dostar-
czającnarynekswojeprodukty.Działaniatetworząłańcuchwartości.Jeżeliprzedsiębiorstwo
korzystazusługinnychfirm(np.wzakresiedystrybucji,logistyki,marketingu,zaopatrzenia,
produkcji),tokażdypodmiotmaswójwkładwtworzeniewartości,jakąniesiezesobąpro-
dukt.Ztegoteżpowoduprzedsiębiorstwazaczęłycorazczęściejdopasowywaćwłasnedziała-
niadodziałańswoichdostawcówiodbiorców,budującsystemczynnościskładającysięzich
łańcuchówwartości.Zob.M.E.Porter,Porterokonkurencji,WydawnictwoPWE,Warszawa
2001,s.93-97.Początkowobyłytoprostewspólnotymającepodobneinteresy,którecharak-
teryzowałysiębardziejścisłymipowiązaniamimiędzyposzczególnymiogniwami.Zczasem
zaczęłystopniowozanikaćbarierymiędzyprzedsiębiorstwamiipowstawaćpierwszeformy
powiązań,którepóźniejzostałynazwanełańcuchamidostaw.Zob.A.Kawa,Konfgurowanie
łańcuchadostaw.Teoria,instrumenty,technologie,WydawnictwoUniwersytetuEkonomiczne-
gowPoznaniu,Poznań2011,s.10.Wogólnymujęciułańcuchwartościprzedstawiaproces
ndodawania”wartościdoproduktu,rozpoczynającysięodczynnościzwiązanychzzakupem
przezprzedsiębiorstwosurowców,materiałów,półfabrykatówitp.,niezbędnychdoprocesu
produkcyjnego.Wnastępnejkolejnościobejmujeprodukcję,czynnościlogistyczne,marke-
tingowe,akończysięnaświadczeniuusługdodatkowychnarzeczklientów.Wkoncepcji
łańcuchawartościM.E.Porteruwzględniaczynnościpodstawoweipomocnicze.Czynności
podstawoweprzyczyniająsiędotworzeniawartości,wiążąsięm.in.zdostarczaniemsurow-
cówdoprocesuprodukcyjnegoiichprzetwarzaniem,wytwarzaniemproduktów,dostar-
czaniemichnarynekorazsprzedażą.Czynnościpomocnicze,jakkolwieknieprzyczyniają
siębezpośredniodotworzeniawartości,toznaczącotenproceswspierają;wśródnichautor
22
