Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jejpozycjęrynkowąiwrezultacienato,czyodniesiepowodzenie.Teostatnie
problemytrudnojestkwantyfikować.Istotądecyzjisąwielkościistrategiczne
znaczeniekorzyściikosztówintegracjipionowejzarównowbezpośrednimwy-
razieekonomicznym,jakteżwpośrednimjejwpływienaorganizację
19.Można
mówićzjednejstronyoprzesłankachwynikającychzkorzyściskali,jakrów-
nieżodążeniudotakiejstrukturypodmiotu,gdziewystąpimożliwiedużyudział
kosztówzmiennych,czylizależnychodwielkościprodukcji.Pozwolitowwięk-
szymstopniudostosowaćsiędozmieniającegosiępopytu.
Wprzypadkuintegracjipionowejprzedsiębiorstwmożnamówićowystę-
pującychczasamikorzyściachwynikającychzłączeniatechnologicznieodręb-
nychoperacji,zmniejszenialiczbyfazprodukcji,kosztówtransportu.Możnateż
uzyskaćstabilizacjęzaopatrzeniaiuniezależnićsięodsytuacjinarynkudostaw-
ców,atakżeosiągnąćkorzyściwynikającezlepszegoprzepływuinformacji,
dostępudotechnologii,zwiększeniaelastycznościdziałania,cowrezultaciedaje
przewagękonkurencyjną,jakrównieżmożliwejestpodniesieniebarierywejścia
nadanyrynek.
Wśródniedogodności,utraconychszansczyteżkosztówpojawiającychsię
wwynikuintegracjiwymieniasięzwiększoneryzykozwiązanezpodwyższeniem
udziałukosztówstałych,zmniejszeniemożliwościskorzystaniazkonkurencyj-
nychofertprzykładowowzakresiezaopatrzenia,dostępudonowoczesnychtech-
nologii,wyższełącznebarierywyjścia,potrzebykapitałoweczykonieczność
akceptowaniapodwzględemzarównokosztów,jakijakościpółproduktówwy-
twarzanychwdanejorganizacji.
Możliwesąróżnescenariuszewzakresiedecyzji„robićsamemuczy
kupić”,decyzjewtymzakresiepodejmujesięmającnauwadze:
a)charakterrelacjizewnętrznegowykonawstwawobecwewnętrznego:
–
substytucja,
–
komplementarność,
b)częstotliwośćzakupuusług:
–
ciągłość,
–
okresowość,
–
sporadyczność,
c)zakreswykonawczy,jakipowinienbyćwgestiidostawcyusług:
–
jednofunkcyjny,
–
wielofunkcyjny,
19M.E.Porter:Op.cit.
16
