Interes i zarządzanie konfliktem. Od modus operandi do interesu ogólnospołecznego

Ryszard Krzyżanowski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7775-218-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

225

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Krzyżanowski, Ryszard. Interes i zarządzanie konfliktem. Od modus operandi do interesu ogólnospołecznego. Red. . Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2012, 225 s. ISBN 978-83-7775-218-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Krzyżanowski, R.

T1 Interes i zarządzanie konfliktem. Od modus operandi do interesu ogólnospołecznego

PB Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

PP Poznań

YR 2012

SN 978-83-7775-218-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 129882, author = "Krzyżanowski, Ryszard", editor = "", title = "Interes i zarządzanie konfliktem. Od modus operandi do interesu ogólnospołecznego", publisher = "Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej", year = "2012", address = "Poznań", isbn = "978-83-7775-218-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Krzyżanowski, Ryszard

ED -

TI - Interes i zarządzanie konfliktem. Od modus operandi do interesu ogólnospołecznego

PB - Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

CY - Poznań

PY - 2012

SN - 978-83-7775-218-0

ER -

Netografia (standard APA):

Krzyżanowski, Ryszard. Interes i zarządzanie konfliktem. Od modus operandi do interesu ogólnospołecznego [baza danych online] Poznań: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2012 [dostęp: 22 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/interes-i-zarzadzanie-konfliktem-od-modus-operandi-do-interesu-ryszard-krzyzanowski-129882.

konflikt, interes ogólnospołeczny

W rozprawie omówiono takie zagadnienia, jak zmiany we współczesnym pojmowaniu interesów osobistych i interesu ogólnospołecznego, źródła tych zmian oraz przyczyny ludzkiego konformizmu wobec tej dynamiki. W kolejnych rozdziałach zamieszczono: omówi...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7775-218-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

225

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa8
1. Pojęcie interesu w myśli społecznej10
1.1. Przegląd diachronicznych i synchronicznych ujęć interesu10
1.2. Problemy sprzeczności i konfliktów społecznych a pojęcie „interes”29
1.2.1. Podstawowe znaczenia pojęcia „interes”33
1.2.2. Konflikt interesów w modernizacji i zmianie społecznej39
1.2.3. Wybrane ujęcia granic dobra wspólnego44
1.2.3.1. Ogólna koncepcja dobra wspólnego45
1.2.3.2. Hierarchiczny charakter dobra wspólnego47
1.2.3.3. Proces obezwładniania struktur społecznych48
1.2.3.4. Priorytet osoby51
2. Kategoria interesu ogólnospołecznego w naukach humanistycznych54
2.1. Interes ogólnospołeczny jako kategoria socjologiczna54
2.1.1. Interes ogólnospołeczny w funkcjonalnych koncepcjach społecznych (aspekt przedmiotowy i instrumentalna rola pojęcia)54
2.1.2. Kategoria interesu ogólnospołecznego w teoriach konfliktowych57
2.1.3. Interes ogólnospołeczny w ujęciach demokracji liberalnej i demokracji naturalnej. Różne demokracje, różne integracje65
2.2. Dynamiczne koncepcje interesu ogólnospołecznego. Politologiczna teoria i empiria wobec procesów politycznych69
2.2.1. Związki wartości jako idei potrzeb z pojęciem „interes ogólnospołeczny”70
2.2.2. Kategoria racji stanu a proces integracji75
2.2.3. Funkcjonalność i dewiacja w systemie społecznym i w jego instytucjach83
2.2.4. Interes ogólnospołeczny a rola instytucji88
2.3. Pojęcie „interes ogólnospołeczny” w ekonomii91
2.3.1. Interes ogólnospołeczny a postęp ekonomiczny92
2.3.2. „Interes ogólnospołeczny” w gospodarce planowej jako wariancie formacji autorytarnej94
2.4. Interes ogólnospołeczny i globalizacja oraz komercjalizacja kultury w ujęciach kulturoznawczych97
2.4.1. Kulturowe konteksty globalizacji97
2.4.2. Konsumpcja kulturalna a interes ogólnospołeczny102
3. Zaufanie i interes ogólnospołeczny – rozważania teoretyczno-metodologiczne110
3.1. Szkice o zaufaniu i interesach110
3.2. Demokratura jako miejsce wpisywania znaczeń interesu, interesu ogólnospołecznego, dobra wspólnego – gra interesów; konflikt czy harmonia121
3.3. Globalna demokracja. Utopia czy ideologia127
3.4. Interes ogólnospołeczny w świetle teorii zachowań celowych147
3.4.1. Zachowania i interes147
3.4.2. Przyczyny inicjujące trzy rodzaje determinantów interesu154
3.4.3. Dyskryminanda, manipulanda i stymulanda w koncepcji interesu156
3.4.4. Zdolność doboru środków do celu a interes organizacji w procesie zarządzania163
3.4.4.1. Zdolność formalna: zdolności wymiarowe, zdolności dotyczące dyskryminandów, manipulandów i stymulandów164
3.4.4.2. Związek środek–cel a logika165
3.4.4.3. Inteligencja a zdolności specjalne166
3.4.4.4. Wgląd a uczenie się na podstawie wglądu167
3.4.4.5. Różnicowanie plus przewidywanie167
3.4.4.6. Ideacja jako przystosowanie do „biegania tam i z powrotem”168
3.4.4.7. Niektóre aspekty świadomości i ideacji169
3.4.4.8. Ideacja twórcza171
3.4.5. Założenia i idee pozytywnej koncepcji człowieka a interes ogólnospołeczny (propozycje psychotransgresywne)172
3.5. Interes ogólnospołeczny jako narzędzie badawcze – próba charakterystyki174
3.5.1. Filozoficzna, teoretyczna i empiryczna warstwa pojęcia „interes ogólnospołeczny”174
3.5.2. Interes ogólnospołeczny – znaczenia i zakres176
3.5.3. Interes ogólnospołeczny jako narzędzie analizy modeli zarządzania organizacją i działaniem systemów179
4. Zarządzanie konfliktami interesów wprzedsiębiorstwie – od modus operandi (procedendi) do interesu ogólnospołecznego180
4.1. Charakterystyka konfliktu181
4.1.1. Pojęcie i istota konfliktu181
4.1.1.1. Konflikty interesów181
4.1.1.2. Konflikt interesów w organizacji182
4.1.2. Wybrane poglądy na konflikt interesów183
4.1.3. Ewolucja poglądów na konflikt interesów w organizacji184
4.1.3.1. Pogląd tradycyjny184
4.1.3.2. Pogląd przedstawicieli szkoły stosunków międzyludzkich185
4.1.3.3. Pogląd interakcyjny185
4.1.4. Rodzaje konfliktów – próby klasyfikacji187
4.1.5. Źródła konfliktów w organizacji189
4.1.6. Funkcje konfliktów192
4.1.7. Dynamika konfliktów193
4.1.8. Konsekwencje konfliktów194
4.1.8.1. Pozytywne konsekwencje konfliktów195
4.1.8.2. Negatywne konsekwencje konfliktów196
4.2. Zarządzanie konfliktem197
4.2.1. Metody zarządzania konfliktem197
4.2.1.1. Tradycyjne metody zarządzania konfliktem198
4.2.1.2. Nowoczesne metody zarządzania konfliktem200
4.2.2. Style kierowania konfliktem206
5. Zakończenie: wiedza – władza – wolność210
Literatura212
Summary224