Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1020Specyfikaprzedsiębiorstwhigh-tech
17
2.
Doczynnikówsukcesuprzedsiębiorstwhigh-techzaliczonodywersyfikację
ofertyproduktowej,orientacjęnaklientaorazumiędzynarodowienie.Przedsiębior-
stwahigh-techinternacjonalizowałyswojądziałalnośćzwłaszczawprzypadkumałych
gospodarek,wktórychwytwarzanoniszoweprodukty.Podkreślono,żewtakimprzy-
padkudużeznaczenieodgrywałykorzyścizeskali.
3.Przedsiębiorstwawysokotechnologiczneczęściejniżpozostałewspółpracowały
zuczelniamiiinstytucjamibadawczymi.Niestety,pomimoogromnychzasobówwiedzy
tychinstytucji,ichznaczeniejakoźródłaknow-how,zwłaszczadlamniejszychfirmhigh-
-techbyłomocnoograniczone.Cowięcej,liczbauniwersyteckichspin-offsbyłaznacząco
niższawEuropiewporównaniudoStanówZjednoczonych.Przyczynstosunkowosłabej
współpracyuczelnizprzedsiębiorstwamiupatrywanowniekompatybilnychstrukturach
postroniefirmiuniwersytetów,ichróżnychcelachikulturze.Ponadto,zauważono,
żewszczególnościmniejszymprzedsiębiorstwom,częstobrakowałośrodków(finan-
sowychitechnicznych)wymaganychdlaprojektówprzywspółpracyzuniwersytetami.
Natomiastzaobserwowane,udanepowiązaniauczelnizprzedsiębiorstwamibyłynaogół
opartenarelacjachosobistych.
4.
Wraporciepodkreślonoogromnąrolęsieciwdziałalnościprzedsiębiorstw
high-tech.Dotyczyłotowszczególnościmałychiśrednichprzedsiębiorstwhigh-tech,
dlaktórychsiećbyłaniemalżekoniecznością,takdlawykonywaniaprojektówinnowa-
cyjnych,jakiprowadzeniabiznesu.Funkcjonowaniewsiecipozwalałobowiemdzielić
kosztyiryzyko,iwkonsekwencjiprzyczynićsiędosukcesufirmy.Badaniapokazały
jednak,żesieciowanie(networking),chociażbyłodośćpowszechnewśródprzedsię-
biorstwhigh-tech,towprzypadkuzwłaszczamniejszychprzedsiębiorstwobserwowano
częstonegatywnenastawieniedowspółpracy.Donajczęstszychbarierfunkcjonowania
wsiecizaliczonowraporcie:
a)brakkoordynatora,np.dużejwiodącejfirmy,
b)
małeprzedsiębiorstwa,wprzeciwieństwiedodużychmiałynaogółper-
spektywękrótkoterminowąioczekiwałyszybkichikonkretnychefektów;
natomiastsiecibadawczesązwykleczasochłonne,aefektyniesąosiągane
wkrótkimczasie,
c)niechęćdodzieleniasięposiadanąwiedzązinnymifirmami.
Wraporciewskazanorównieżbarieryrozwojumałychiśrednichprzedsiębiorstw
high-tech,doktórychzaliczonoprzedstawioneponiżej.
1.Niewystarczającekompetencjemenedżerskie–problemtenjestszczególnie
istotny,ponieważdynamicznewarunkirynkoweiryzykozwiązanezbiznesemhigh-
-techwymagająnaogółwyższychumiejętnościmenedżerskichwbranżyhigh-techniż
wbranżachtradycyjnych.Tymczasem,wieluprzedsiębiorcówwfirmachhigh-techmia-
łodoskonałewykształcenieidoświadczeniewswoichspecyficznychobszarachnauko-
wych,alebrakiwumiejętnościachzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Największedeficyty
kompetencjiprzedsiębiorcówwykazanowobszarzemarketingu,zarządzaniazasobami
ludzkimi(wtymrekrutacji)orazzrozumieniupotrzebklienta.Problemtendotyczył
