Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dyskusjioinżynieriiwymagańniesposóbrozpocząćbezomówieniaprocesuorazwspie-
rającychgotechnik,metodinarzędzi.
Gwolikrótkiegoprzypomnienia–inżynierięwymagańmożnazdefniowaćjakoproces
pozyskiwania,analizy,dokumentowaniaizarządzaniawymaganiamiwłaściwydookre-
ślonegorozwiązania.Rozwiązaniemtakimjestdowolnyproduktczyusługaumożliwia-
jącespełnieniepostawionychprzezdanąinicjatywącelówbiznesowychorazspełnienie
potrzebkluczowychinteresariuszy.
Wramachsamejinżynieriiwymagańmożnawyróżnićkilkaspecyfcznychobszarów,
wśródktórychznajdująsię:
•
identyfkacjawymagań,
•
analizainegocjacjawymagań,
•
specyfkacja(dokumentacja)wymagań,
•
walidacjaiweryfkacjawymagań.
Powyższeczynnościmożnazakwalifkowaćdogrupytakzwanychprocesówopracowy-
waniawymagań(ang.requirementsdevelopment)1.Wrealiachprojektowychniezbędny
konteksticiągłośćtychprocesówzapewniajączynnościzarządzaniawymaganiami(ang.
requirementsmanagement)2,któreobejmująm.in.:
•
defniowanieiutrzymywaniemożliwościśledzenia,
•
zapewnieniejakości,
•
zarządzaniekonfguracjąizmianami.
Wymienionewyżejczynnościtworząswoisteramydlaplanowania,wdrożeniaimonito-
rowaniaczynnościinżynieriiwymagań.
NiniejszaczęśćksiążkiwprowadziCzytelnikawtematwdrażaniaipraktycznegozastoso-
waniatychprocesówiczynności–zaczynasięodrozdziałuoplanowaniuimonitorowa-
niuanalizyAgnieszkiKugler,któranapostawiedoświadczeńwrzeczywistymprojekcie
przedstawisposóbwykorzystaniadobrychpraktykipotencjałuzespołuwceluzwiększe-
niaskutecznościprocesuanalizy.
1REQB,REQBCPREFoundationLevelsyllabus2014,http://www.reqb.eu/
2Ibidem.
12