Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
CIT
CLM
CLV
CMR
CPER
CPM
CPM
CRM
CTP
CU
CVA
DCOR
DM
DOE
DU
EAN
ECR
ECV
EIS
EOQ
EPOS
EPQ
ERM
EVA
FBL
Inżynieriazarządzaniaprocesamilogistycznymi
CIF(Costs,InsuranceandFreight)–sprzedającyuiściłwszystkie
wymaganeopłaty
CLM(CouncilofLogisticsManagement)–RadaZarządzania
Logistycznego
CLV(CustomerLifetimeValue)–wskaźnikpomiaruwartościklienta
CMR(ConventionRelativeauxContractdeTransportInternationalde
MarchandiseparRoute–międzynarodowydrogowylistprzewozowy
CPFR(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)–
technikawspólnegoplanowania,prognozowaniaiuzupełniania
CPM(CorporatePerformanceManagement)–koncepcjazarządzania
informacjąwprzedsiębiorstwie
CPM(CriticalPathMethod)–metodaścieżkikrytycznejprzymetodach
sieciowych
CRM(CustomersRelationshipManagement)–systemdozarządzania
relacjamizklientem
CTP(Capable-to-Promise)–procespotwierdzaniazamówieńodklientów
zewzględunazdolnościprodukcyjneizapasy
CU(ConsumerUnit)–opakowaniejednostkowe
CVA(CustomerValueAdded)–wartośćdodanadlaklientówwstosunku
doofertkonkurencyjnych
DCOR(DesignChainOperationsReference)–modelreferencyjnydo
konfigurowaniałańcuchówdostaw
DM(DiscreteManufacturing)–produkcjadyskretnawyrobów
pojedynczych
DOE(DesignofExperiments)–metodaprojektowaniadoświadczeń
DU(DistributionUnit)–opakowaniezbiorcze
EAN(EuropeanArticleNumbering)–zbiórmaszynowegozapisu
ikodowania(kodykreskowe)
ECR(EfficementCustomersResponse)–systemefektywnejobsługi
klienta
ECV(ExpectedCustomerValue)–wartośćoczekiwanaprzezklientów
EIS(ExecutiveInformationSystem)–systemDSSprzeznaczonydla
wyższegoszczeblazarządzania
EOQ(EconomicOrderQuantity)–ekonomicznawielkośćzamówienia
EPOS(EletronicPointofSales)–elektronicznypunktsprzedaży
EQP(EconomicProductionQuantity)–ekonomicznawielkośćprodukcji
ERM(EnterpricseRelationshipManagement)–systemzarządzania
relacjamizotoczeniem
EVA(EconomicValueAdded)–ekonomicznawartośćdodana
FBL(NegotiableFIATAMultimodalTransportBillofLading)–zbywalny
multimodalnykonosamentFIATA
