Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JAKCZERPAĆRADOŚĆZPRACY
Aletoniejestpowód,dlaktóregozdecydowałemsięprzekształcić
swojedługofalowezainteresowaniekulturąpracywpełnoprawnypro-
jektbadawczy.Prawdajesttaka,żeprzezpewienczaswTwitterzewcale
niebyłoróżowo.Ludzieniecieszylisięswojąpracąjakkiedyś–często
wyglądalinawycieńczonychiniezadowolonych,niektórzyzdecy-
dowalisięnawetnaodejście.Niepotrafiłemznaleźćprzyczynytego
stanurzeczyibrakowałomipomysłunato,jaksobieztymporadzić.
Wprzypływieostregozwątpieniawsiebiezdecydowałemsięna
możeniecozadziwiającykrok,amianowiciezacząłemnagrywaćpod-
cast.Zakładałem,żepozwolimitopoznaćprawdziwychekspertów
wdziedziniepsychologiipracy–ludzi,którzyfaktycznierozumieją,
cosprawia,żefirmadziałaniczymdobrzenaoliwionamaszyna.Ku
mojemuzaskoczeniuichwskazówkiczęstobyłybardzoproste.Wraz
zSueToddzebraliśmyczęśćznichdokupyistworzyliśmyTheNew
WorkManifesto–ośmiopunktowąlistękonkretnychzmian,dzięki
którymkażdymożeudoskonalićswojemiejscepracy.odzewbyłzdu-
miewający.Kontaktowalisięzemnąprzedstawicielenajróżniejszych
grupzawodowych–policjanci,pielęgniarze,prawnicy,bankowcy–
zpytaniem,wjakisposóbmogądostosowaćopisywaneprzezemnie
rozwiązaniadospecyfikiswojegomiejscazatrudnienia.
Wtensposóbodkryłem,żechoćniebrakujepoważnychanaliz
ibadańnaukowychnatematzadowoleniazpracy,toichwynikinie
docierajądoosóbuprawiającychzwykłezawody.Dlategoteżwtej
książcewydestylowałemzwiedzyspecjalistówtrzydzieściłatwychdo
zaimplementowaniarozwiązań,którekażdymożespróbowaćwdrożyć
samodzielniealbowspólniezczłonkamiswojegozespołu.Jedne
znichstosowałemzpowodzeniemoddawna,innetopraktycznetriki
pozwalającenaskorygowaniezłychnawyków(którezaobserwowałem
usiebiealbouinnych),kilkamożesięnawetwydawaćsprzecznych
zezdrowymrozsądkiem,alenienależysiętymzrażać,bonaprawdę
działają.
10
