Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
DOŁADOWANIE1.RANOWEJDŹWTRYBMNICHA
przypadkianalizowanewNowejZelandiidowiodły,żeopenspacenie
tylkopowodujewzrostwymagańwzględempracowników,lecztakże
psujerelacjemiędzynimi–byćmożebadaniczulisięsfrustrowani
tym,żeniemogąwłaściwiewykonaćprzydzielonychimzadań7.
PrezentującswojąwizjębiuraAppleInc.,JonyIveużyłpięknych,
umacniającychsłów.Alerzeczywistośćokazałasięinna.WedługDSi-
liconValleyBusinessJournal”częśćnajstarszychstażeminżynierów
zdecydowałasiępracowaćwinnychbudynkach8.Poprostuhałas
izamieszanieniewspółgrałyztym,jakzespołyAppletworzyłyswoje
światowejsławyprodukty.
Brakujedowodówprzemawiającychnakorzyśćotwartegoplanu.
osobypracującewopenspace’achbiorąznaczniewięcejzwolnieńniż
funkcjonującewukładziegabinetowymiprzebywająwtowarzystwieco
najwyżejpięciuosób9.Agdyjużsąwfirmie,możnaprzeczytaćwjednym
zraportów,nieustannezamieszaniesprawia,żeprzerywająpracęśrednio
cotrzyminuty–rozpraszająichkoledzy,którzypodchodzązjednym
szybkimpytaniem,docierającedonichfragmentyrozmówiwszelkie
innezakłóceniazwiązanezewspółczesnymżyciembiurowym10.Biorąc
poduwagę,żezdaniemekspertówpowrótdopełnejkoncentracjipo
staniedekoncentracjimożezająćnawetosiemminut,marnujesięwten
sposóbcałkiemdużoczasu(niektórzysugerują,żeponowneosiągnię-
ciestanugłębokiegoskupieniamożezająćnawetdwadzieściaminut11).
Faktysątakie,żeludzieniepotrafiąprzenosićuwagi.Pewnebadanie,
wramachktóregoobserwowanoinżynierówoprogramowania,wyka-
zało,żeosobapracującarównoleglenadpięciomaprojektamitracisie-
demdziesiątpięćprocentczasunapsychiczneprzestawianiesięmiędzy
nimi–atodajetylkopięćprocentkoncentracjinakażdyzprojektów*12.
*Nagłówkiwtabelinas.32napodstawie:J.Sutherland,Scrum.Czylijakrobić
dwarazwięcej,dwarazyszybciej,tłum.M.Dąbkowska-Kowalik,W
.Sikorski,
PWN,Warszawa2015,s.96.
31
