Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JaKzałożyćfirmęiprowadzićdziałalnośćgospodarczą
kosztówiproblemów,najakiemożesznatrafić,wzwiązku
ztymnajlepiejprzedstawićswójplankilkuosobom.Mogąto
byćznajomiirodzina,którapomożeciocenićsampomysł
nabiznesorazinniprzedsiębiorcy,którzybędąmogliocenić,
czybiznesplanmarealne(możliwedoosiągnięcia)założenia.
Niemajednegowzorubiznesplanu.Możeonwyglądaćod-
mienniewzależnościodinstytucji,jakabędziegoodciebie
wymagała.Jednakpraktykapokazuje,żewszystkietego
typudokumentymusząposiadaćkilkastandardowychele-
mentów.Należypamiętać,żenawettworzącbiznesplan
naswojepotrzeby,niepowinniśmygozbytnioupraszczać.
Doelementówkoniecznychbiznesplanuzaliczamy:
1.
Informacjeoprzedsiębiorcy–jegowykształcenie
idoświadczeniezawodowe.Pamiętaj,żebiznesplan
możetrafićdoosoby,któracięniezna,ajakjużusta-
liliśmy,dużywpływnaosiągnięciesukcesumającechy
indywidualneprzedsiębiorcy(np.ukończonekursyczy
znajomośćjęzykówobcych).
2.
Opiscelugospodarczego–celu,dojakiegobędziesz
dążyćprowadzącprzedsiębiorstwo.Celemtymnieza-
wsze(choćnajczęściej)jestosiągniecieokreślonego
zysku.Czasamijednakcelemmożebyćzdobycieokre-
ślonegoudziałuwrynku,otworzenieokreślonejliczby
punktówusługowychlubosiągnięcieokreślonejwarto-
ściprzedsiębiorstwa.
3.
Informacjeoformieprawnej,wjakiejbędziesz
prowadzićdziałalność–musiszokreślić,czyswoje
przedsiębiorstwobędzieszprowadzićwformiejednooso-
bowej,czyteżwformiespółki.Wybórformymawpływ
nakosztyjejzałożeniaiprowadzenia,odpowiedzialność
zazobowiązaniaorazsposóbzarządzania(więcejofor-
machprowadzeniadziałalnościznajdzieszwnastępnych
rozdziałachpodręcznika).
4.
Informacjeoterminierozpoczęciadziałalności–ta
informacjawydajesięmałoistotna,jednakwpewnych
22
