Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JaKzałożyćfirmęiprowadzićdziałalnośćgospodarczą
9.
Planowanedziałaniamarketingowe–wgłównejmie-
rzenależyokreślić,ileśrodkówplanujesięprzeznaczać
nareklamę(abytookreślićmusiszznaćgrupędocelową,
dojakiejbędzieszkierowaćswójproduktidopasowaćdo
tejgrupyśrodkiprzekazureklamowego).Dlaustalenia
prawidłowejwysokościbudżetuniezbędnejestrównież
określenie,czybędzieszdziałaćnatereniecałegokraju,
czykonkretnejmiejscowości(imwiększyobszar,tym
większekoszty).
10.Informacjeofirmachdziałającychwdanejbranży
–bardzoważnyelementbiznesplanu.Pozwalaokreślić,
jakdużakonkurencjaistniejenarynku,jakiesąceny
orazczyjestszansanaprzejęcieklientówodkonkuren-
cyjnychfirm(czymożnakonkurowaćceną,jakościąlub
szybkościąwzakresieświadczonychusług).
11.Sposóbdystrybucji–ważne,abybiznesplanzawierał
koszty,jakietrzebaponieść,abydostarczyćprodukt
doodbiorcy(możnaporównaćofertyfirmkurierskich
itransportowych).Ewentualniemożnarozważyćzakup
pojazduizatrudnieniekierowcy.
12.Analizacen–musiszoszacować,wjakiejceniebędziesz
oferowaćproduktyiusługiorazopisaćsystemypromo-
cjiirabatów,którebędzieszstosować.
13.Informacjeodostawcach–pozwalająokreślić,jak
dużodostawcówdanychusługjestnarynkuiktórzy
znichoferująproduktyiwarunkizakupuodpowiednie
dlanas(szybkośćdostawiterminypłatności).
14.Informacjefinansowe–powinnyzawierać:
•zestawieniekosztów(wszelkieopłaty,wynagrodzenia
pracowników,kosztymateriałów),
•zestawienieprzychodów(wszelkichprzychodów,które
będzieosiągaćprzedsiębiorstwo),
•zestawieniemajątkutrwałegoiobrotowego,
•określenieprogurentowności(wielkośćsprzedaży,przy
którejprzychodyzesprzedażysąrównekosztom).
24
