Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Manipulacjaważnościąpostulatówprogramowych
retorykęnaswoichgłównychpostulatach.Jeżelijednakpartiazaczynatracićpo-
parcie,tojejstrategiaulegazmianie.Partiemainstreamukoncentrująsięwtedy
napodtrzymaniupoparciaimobilizacjitrzonuswojegoelektoratu,ateniszowe
nałagodzeniuwłasnejretoryki.Ponadtowszystkieugrupowaniamajątendencję
dodyskredytowaniabadańsondażowych,któresądlanichniekorzystne(Pereira,
2019).
Wpływpostawwyborcównapostulatygłoszoneprzezpartiezaobserwowano
takżedziękibadaniomdługoterminowychzmianstrategiipartiizwyborówna
wybory.JamesAdams,AndreaHauptiHeatherStoll(2009)zbadali,czypartie
dostosowująswojestanowiskaideologicznedoewolucjipostawopiniipublicz-
nejorazwarunkówglobalnych.Postroniezmiennychniezależnychuwzględnio-
nośredniąpozycjęelektoratunaosilewica-prawicairozmiarwymianyhandlo-
wejwyrażonejjakoprocentPKBreprezentującysiłęzwiązkówkraju
zgospodarkąglobalną.Ustalono,żepartieprawicoweicentrowesąbardziej
wrażliwenazmianękonteksturywalizacjiniżlewicowe(Adamsiin.,2009;
Lacewell,2017).Specyfikatychostatnich,ograniczającaskłonnośćdozmiany
stanowiskapodwpływempostawwyborców,wynikazichwiększej„ideologicz-
ności”rozumianejjakooparcietożsamościorganizacjinaprogramiepolitycz-
nym.Ponadtopartielewicowemająbardziejrozbudowanestrukturyorganizacyj-
neiczłonkowskieniżinneugrupowania,atakżesilniejszerelacjezezwiązkami
zawodowymi,którestanowiąich„kotwicęideologiczną”utrudniającązmianę
publiczniezajmowanegostanowiska.Choćwpływykontekstunaretorykępartii
sąfaktem,badaniaDaltona(2016)wykazały,żekryzysgospodarczyzprzełomu
pierwszejidrugiejdekadyXXIw.spowodowałjedynieniewielkiezmianystano-
wiskpartiipolitycznych11.
BadaniaSchumachera(2015)potwierdziły,żepartie,wktórychpozycjaczłon-
kówwzględemkadrkierowniczychjestsilniejsza,dostosowująswojeoficjal-
nestanowiskadopoglądówtychpierwszych,atekontrolowaneprzede
wszystkimprzezkierownictwozmieniająswojestanowisko,dostosowującje
dopoglądówogółuelektoratu.Wynikatozfaktu,żeosobyzcentralipartiimają
większeszanseniższeregowiczłonkowienazajęcieatrakcyjnychstanowiskwe
władzach,przezcoichmotywacjadopodporządkowaniastrategiizdobywaniu
głosówpoprzezdostosowaniejejdopoglądówelektoratujestsilniejsza.Określa
siętomianemorientacjinazdobywanieurzędów(officeseeking).Bazaczłon-
kowskazaśopieraswojąlojalnośćwobecpartiinaideologiiiwynikającymzniej
programie(policyseeking),awięcjestmniejskłonnadojegomodyfikacji(Strom,
1990).Podobnieugrupowaniaoliczniejszychzasobachmajątendencjędo
większejresponsywnościniżaktorzyichpozbawienikoncentrującysięna
„własnych”tematach(WagneriMeyer,2014).
11Przeglądustaleńinnychpracdotyczącychwarunków,wktórychpartiezmieniająswojesta-
nowiska,znajdujesięwartykuleAndreasaFagerholma(2016).
31
