Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Istotairodzajecontrollinguwprzedsiębiorstwie
12
Wtabeli1.1przedstawionoprzykładowedefinicjepojęciacontrollinguwedług
różnychautorów.
Tabela1.1.Przeglądwybranychdefinicjicontrollinguwedługróżnychautorów
Aldag,Stearns
Bateman,Zeithalm
Chachuła
Dźwigoł
Goliszewski
Jędralska
Johannsen,Page
Koontz,O`Donnell,
Weihrich
Mann,Mayer
Autor
Spełniafunkcjęgromadzenia,szacowaniaianalizyinformacjinapotrzebykorekty
niewłaściwiewykonanychzadańorazrozpoznawaniamożliwościdoskonalenia
działalnościorganizacji
Jakostylwewnątrzgrupowegokomunikowaniasiępoleganaukierunkowaniu
pomysłówizachowańludzkich
Narzędziesterowaniawynikiemfinansowymwprzedsiębiorstwie
Kompleksowametodasterowaniadziałalnościąprzedsiębiorstwa,pozwalająca
nabieżące(wcześniejsze)wykrywanie,atymsamymeliminowanielubograni-
czanieodchyleńodwielkościzaplanowanych,adecydującychoosiągnięciu
celówprzedsiębiorstwa;dopodstawowychnarzędzicontrollinguzaliczasię
rachunkowośćzarządczą,planowanieorazzarządzanieprzezcele
Koordynujecałokształtprocesówplanowania,dyspozycjiikontroliorazzasilania
winformacje;sterujetymsamymdziałalnościąprzedsiębiorstwapodkątem
wyznaczonychcelów
Metodakompleksowego,skoordynowanegozarządzaniaprzedsiębiorstwem,
zabezpieczającaracjonalnośćformułowaniaiosiąganiajegocelówwzakresie
utrzymaniapłynnościwkrótkimokresieorazwzrostuwartościprzedsiębiorstwa
wdługimokresie;zasadnicząfunkcjącontrollingujestkoordynacjaprocesu
zarządzaniaprzedsiębiorstwem,przyjmującapostaćkoordynacjiantycypacyjnej
(tworzącej)lubadaptacyjnej(sprzęgającej);koordynacjaantycypacyjnapolega
nainformacyjno-metodycznymzabezpieczeniuprocesuformułowaniastrategii
irealizowanajestzapomocąsprzężeniawyprzedzającego(ang.feedforward);
koordynacjaadaptacyjnawiążesięzdziałaniem,czylinadawaniemelastyczności
iskutecznościwdrażanymstrategiom,irealizowanajestzapomocąsprzężenia
zwrotnego(ang.feedback)
Procesmierzeniaiocenyaktualnegostanufirmywzwiązkuzustalonymicelami,
planami,standardamiibudżetamiorazprzeprowadzeniedziałańkorekcyjnych
Funkcjazarządzania,którejistotąjestpomiarikorektawykonywanychzadańprzez
podwładnychwzwiązkuzpotrzebąocenyosiągniętychcelów(planowanychzadań)
Processterowaniazorientowanynawynikprzedsiębiorstwa,realizowanypoprzez
planowanie,kontrolęisprawozdawczość;controllingstawiasobiezazadanie
zapewnieniedługotrwałejegzystencjiprzedsiębiorstwaizabezpieczeniesta-
bilnościzatrudnienia;podstawowymzadaniemcontrollingujestkoordynacja
systemuzarządzania,którąosiągasiępoprzeztworzenieodpowiednichstruktur
wewnętrznychwprzedsiębiorstwieizintegrowaniecelówdziałalnościzsystemem
planowaniaisystememinformacyjnym
Definicja
