Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Identyfkacjaklastra,jegocechy,struktura,uwarunkowania
15
Każdyklaster,składającsięztrzechpodstawowychobszarów(przedsię-
biorstwa,wsparciebiznesuiwładza),podlegaprocesowiżycia.Cyklżycia
klastraodpowiadacyklowiżycia,np.produktu.Jestfazapowstania,zwana
jestembrionalną,następniejestfazawzrastania,dojrzałościischyłkowa.
ClusterNawigators24jużw2006r.opisujemodelrozwojuklastra,wtymfazę
pozyskaniawsparcia,tworzeniabazy,kreacjirozpędu,powiększaniabazy
ipodtrzymywaniarozpędu.Odpowiadatodziałaniompolegającymna:na-
wiązaniukontaktówmiędzypodmiotami,zidentyfikowaniupriorytetówsie-
ci,przeprowadzeniuwstępnychanaliz,sformułowaniugrupyliderów,okre-
śleniupreferencjinaprzyszłość,wyznaczeniugłównychcelów,opracowaniu
planudziałania.Następniemamiejscerozpoczęciedziałalnościklastra,for-
malizowaniejegodziałalności,doskonalenieplanustrategicznegoispajanie
klastra.Wpraktyceoznaczato,nasamympoczątku,identyfikacjęfirmsku-
pionychnadanymterenie,systematycznezwiększaniesięfirmprzystępują-
cychdoklastraipracownikówwnichzatrudnionych.Budująsięnietylko
formalne,alerównieżnieformalnepowiązania,takżezpodmiotamioto-
czeniabiznesowegoizwładzą.Porter25mówi,żeklasterbudujewtedyswą
głębię,czylidługotrwałerelacjepomiędzyuczestnikamiorazsystemkomu-
nikowaniasiętrwającyminimalnie10lat.Kolejnedziałaniapolegająwprak-
tycenapodejmowaniuróżnychinwestycji,wtymzagranicznych.Wfazie
wzrostowejzwiększasiędynamikaklastraipowstajedużopodmiotówtypu
start-up,spin-of,jointventure.Następnieprzechodzisiędookreślaniamasy
krytycznejklastra,czylitakiejilościfirmipowiązanychznimiinstytucji,aby
umożliwićosiągnięcieefektusynergiiwzakresietransferuwiedzy,techno-
logiiiinnychzasobówklastra.Wfaziekońcowejnastępujeprzejściedofazy
ścisłejspecjalizacji,wyparciutymsamymdziałalnościzotwartegorynku.
Krańcowomożliwesązmowymiędzyuczestnikamiklastra,costajesięza-
grożeniemipowodujekoniecznośćzamknięciasięfazyschyłkowej.
Mówiącożyciuklastra,należywymienićczynnikibudującesukceskla-
stra.Analizująckluczoweczynnikisukcesuwrozwojuklastra,wymieniono
wliteraturzebadawczej26napierwszymmiejscupartnerstwosieci.Następ-
24
ClustersNawigtorsLtd.2006,www.competitiveness.org.pk.
25
M.E.Porter,Porterokonkurencji...,s.302-303.
26
APracticalGuidetoClusterDevelopment,AreporttotheDepartmentOfTradeand
IndustryandtheEnglishRDAsbyEcotecResearch&Consulting,DTI,London2004,s.6.
