Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przypadkiemsąsiecilogistyczne.Firmy–ogniwałańcuchalogistycznegomogąprzecież
tworzyćtakiesieciwramachichwspomnianejkonfiguracji.Siecilogistycznemająstrukturę
poziomą,aprzezrelacjezdostawcami,dystrybutoramiiklientamifirma–partnerlogistyczny,
możewłączyćsiędorozgałęzionejsiecinowychkooperantów,nawetwtedygdyniejest
ogniwemłańcuchalogistycznego.
Opróczsiecipoziomych,zwanychrównieżhoryzontalnymi,wyróżniamytakżeregionalne,
kapitałoweisamopromujące.WedługinteresującejteoriiB.Hedberga,wsiećmożna
przekształcićorganizacjęjużistniejącą,np.kooperującezesobąogniwałańcucha
logistycznego.Niezbędnejestwtymprzypadkustworzenietzw.organizacjiwyobrażonej
(ImaginaryOrganization–IO)wykorzystującejwyobraźnię,alianse,technologie
informatyczne,celempodjęciadziałalnościponadfizycznymigranicami,copozwala
naodkrycienowychzasobówirozwójbiznesu.Kluczowąrolęwtworzeniutakichsieci
odgrywaintegratorsieci,zwanyIOLiderem,którywyznaczaścieżkimodelowanianowej
organizacji,awniejważniejszychkompetencjidorekonstrukcjiirozszerzeniadziałalności
firm.Wkonsekwencjilidertworzymapęstrategiczną,napodstawiektórejpowstanie
organizacja,doskonalonadziękiprofesjonalizmowipartnerówiwspółpracyzinnymi
członkamisieci.Należypodkreślić,żeopróczstabilnejorganizacjisieciowejistnieje
dynamicznaorganizacjasieciowa,adojejpodstawowychelementówB.Hedbergzalicza:
1)bazęklientów,
2)lideraijegokompetencje,
3)bazępartnerówsieciowych,
4)systemdostaw(zaopatrzenie),
5)systemprodukcji,kontrolęjakości,
6)systemkomunikacji,
7)systemrozliczeńfinansowych.
Konfiguracjadynamicznejorganizacjisieciowejmakształtpajęczyny,którapowstaje
wtrakcieangażowaniakolejnychuczestnikówsieci,nazywanychwęzłamialboaktoramisieci.
Przykłademtakiejsieci,wedługB.Hedberga,możebyćsiećsklepówlubniezależnych
agencjiprzewozowych,np.RosenbluthInternationalczyTexasTravelEnterprise.Choć
agencjetakiemajązasięgregionalny,toglobalnysystemkomunikacjiumożliwia
imdziałalnośćwspólną,prowadzonąwskaliświatowej.
Powstajezatempytanie,cojestcelemlogistykiijakijestjejzakres?
Wodniesieniudowszystkichfirm„wyzwanie”logistykijestpodobne–chodzioto,aby
daćfirmommetodyisposobyzdobyciarynkukorzystnezarównodlaredukcjikosztów,jak
idladobrejjakościproduktówiusług.Wrazzsilnąkonkurencjąmiędzyfirmami,wieleznich
przywiązujewiększąwagędowzrostujakościprodukowanychdóbriświadczonychusługniż
dowzrostukosztówichdystrybucji.Jesttonowaprawda,którawynikazestrategiilogistyki.
Zekonomicznegopunktuwidzeniastrategicznymcelemlogistykipowinnobyćokreślenie
–oilewiększebędądodatkowedochodyfirmy,uzyskaneprzezzwiększeniezyskuwwyniku
