Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podejmowaniedecyzjioumiędzynarodowieniudziałalnościprzedsiębior-
stwawymagadostępudowieluczęstorzadkichzasobów,umiejętnościikom-
petencji,któreukierunkowanesąnatworzenie,rozszerzanieimodyfikowanie
potencjałustrategicznegoprzedsiębiorstwa.Szczególnarolawbudowieiutrzy-
mywaniupotencjałustrategicznegoprzedsiębiorstwaprzypadakompetencjom
dynamicznym,naktóreskładająsięzdolnościadaptacyjne(umiejętnościprzed-
siębiorstwadoidentyfikowaniaiwykorzystaniapojawiającychsięokazjiryn-
kowych),zdolnościabsorpcyjne(rozpoznanienowejinformacjiiwiedzy,ich
przyswajanieiwykorzystanie)orazzdolnościinnowacyjne(umiejętnościroz-
wojunowychproduktówi/lubrynkówzbytu)
2.
Kompetencjedynamicznepowstająwdrodzeświadomego,celowegopro-
cesuakumulacji,artykulacjiimodyfikacjiwiedzynapodstawierefleksjinad
swoimidoświadczeniami.Kluczowąkompetencjąwzinternacjonalizowanej
gospodarcejestwykrycie,połączenieiwykorzystanierozproszonychgeogra-
ficznieźródełwiedzywsposóbszybszyaniżelikonkurenci.
Kompetencjedynamicznewswejistocieskierowanesąnazmianęipoma-
gająprzedsiębiorstwunaelastycznąrekonfiguracjębazyzasobów,bysprostać
wymaganiomhiperkonkurencyjnegootoczeniamiędzynarodowego.Dynamiczne
kompetencjeinternacjonalizacyjne,stanowiąceprzestrzeńproblemowąniniej-
szejpracy,tozdolnościmenedżerówdocelowegotworzenia,rozwojulubmody-
fikacjizasobówprzedsiębiorstwawprocesiewejścianarynekzagranicznybądź
podwpływemdoświadczeńzdobywanychnatymrynku.Niedocenionajestmoc
eksplanacyjnakompetencjidynamicznych(dynamiccapabilities)wrozpoznaniu
iprojekcjiuwarunkowań,czynników,sposobów(strategii)iskutkówinternacjo-
nalizacjiwspółczesnychprzedsiębiorstw.Lukapoznawczawtymzakresiesta-
nowijednocześnieistotnąbarierędlamenedżerówprzedsiębiorstwwtworzeniu
iskutecznymwdrażaniustrategiiinternacjonalizacyjnych.
Wtymkontekściegłównymcelempoznawczymniniejszegoopracowania
jestidentyfikacjastrukturyipodstawowychwymiarówdynamicznychkompe-
tencjiinternacjonalizacyjnychdeterminującychodpowiedniąkonfiguracjęzaso-
bów,struktur,procedurorazrutynorganizacyjnych.Celutylitarnymonografii
sprowadzasiędozaoferowaniakadrzemenedżerskiejniezbędnejwiedzypoz-
walającejnaszybkąielastycznąrekonfiguracjęzasobówprzedsiębiorstwado
zmiennychuwarunkowańrynkówmiędzynarodowych.Realizacjataksformuło-
wanychcelówpracyznajdujeodzwierciedleniewjejstrukturzeproblemowej,
któraobejmuje:
2PrzyjętozaC.L.WangiP.K.Ahmed:DynamicCapabilities:AReviewandResearchAgenda.
„InternationalJournalManagementReviews”2007,Vol.9,No.1,s.31-51.
8
