Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rysn1n3n
Fazyrozwojowerynku
Źródłoonapodst0oPh0Kotler!Marketing!Rebis!PrenticeHall!Poznań2005!s03280
Prowadzenieanalizrynkowychniemożebyćoderwaneoddokonaniapo-
działucałegorynkunawmiaręjednorodneczęści0Tenprocesnazywasięseg-
mentacją0Możeonbyćrozpatrywanyzpunktuwidzeniasprzedawcyinabywcy0
Segmentacjazpunktuwidzeniasprzedawcyobejmujeutrzymaniestosunków
wymiennychzwybranągrupąnabywców!natomiastzpunktuwidzenianabyw-
cydotyczyonawyboruwmiaręjednorodnejgrupysprzedawców420
Kształtowaniepodstawpodejmowaniadecyzjiprzezpodmiotyrynkowe
wymagaprowadzeniaanalizsegmentówrynku0Wliteraturzezzakresumarke-
tingupodajesięwieleróżnorodnychkryteriówsegmentacjirynku430Pogłębiona
analizasegmentówrynkujestniezwykleważną!azarazempożądanąpraktyką
podmiotówrynkowych0Ukazujem0in0badanieogólnychtendencjirynkowych0
Podstawowymcelembadańrynkujestdostarczenieinformacjiniezbędnych
wprocesiepodejmowaniadecyzji0Oznaczatoprowadzenieanalizyelementów
iczynnikówwpływającychnakształtowaniestosunkówrynkowych0Badania
rynkuopartenadobrychpodstawachinformacyjnychsygnalizująpotrzebęokre-
ślonychdecyzji!sąjednązpodstawdecyzyjnychorazjednymzelementówuzy-
skaniaprzewagikonkurencyjnej0
Podsumowującļwliteraturzeekonomicznejpojęcierynkujestinterpretowa-
newzróżnicowanysposób0Mimotogłównaidearynkuzawszedotyczyzasad
wymianypomiędzypodmiotami0Nawielurynkachmamydoczynieniazdu-
żympopytemidużąpodażądóbriusług0Takasytuacjapowodujerywalizację
iwyłonienienajskuteczniejszychpodmiotów0Zatemnapotrzebyniniejszejpracy
autorokreślarynekjakomiejscezawieraniatransakcjiprzeznabywców(posia-
dającychzróżnicowanepotrzebyioczekiwania)ikonkurującychsprzedawców!
42
G0J0Hooley!J0A0Saunders!N0F
0Piercy!Marketingstrategyandcompetitivepositioning!PrenticeHall!
Harlow1998!s0208ļ2110
43
M0McDonald!I0Dunbar!Marketsegmentation∫howtodoitandhowtoSrofitfromit!Wiley!2012!s012ļ
14;Ph0Kotler!G0Armstrong!Principlesofmarketing!PrenticeHall!EnglewoodCliffs2013!s0150ļ153;
E0Malthouse!SegmentationandlifetimevaluemodelsusingSAS!SASInstitute!2013!s027ļ380
20
