Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Konkurencyjnośćwteoriiekonomii
21
stankonkurencyjnościdanegopodmiotuwdanymmomencie37.Wliteraturze
przedmiotumożnaspotkaćdefinicjekonkurencyjnościbezodniesieniadoram
czasowych38.Konkurencyjnośćstatycznakoncentrujesięnaricardiańskiejkonku-
rencjiopartejnaceniejakogłównyminstrumencieosiąganiaprzewagikonkuren-
cyjnejwwymianiemiędzynarodowej.Celtenosiąganyjestpoprzezniskiekoszty
pracyiinnychzasobów.Konkurencyjnośćuzyskujesiępoprzezutrzymanielub
zmniejszeniekosztówprodukcji.Konkurencyjnośćstatycznajeststanemkonku-
rencyjnościwdanymroku.Konkurencyjnośćdynamicznajestzaśokreślanajako
zdolnośćdoutrzymanialubpoprawieniadotychczasowegojejpoziomu39.Ujęcie
dynamicznekonkurencyjnościniejestokreślonepoprzezjednąteorię.Powstają
koncepcjewynikającezteoriizasobów,cyklużyciaproduktu,któredotyczązmian
równowagigospodarczejwczasie.Konkurencyjnośćdynamiczna,czylidynamika
konkurencyjności,jestokreślanajakozmianastanukonkurencyjnościwczasie40.
Przedsiębiorstwazabiegająnietylkooutrzymaniekorzystnejrelacjipomiędzy
kosztamiprodukcjiacenamisprzedaży,leczprzedewszystkimwzmacniają
swojązdolnośćdouczeniasię,doszybkiegoreagowanianazmianyrynkowe.
Wymagatonastawienianaciągłąinnowacjęprocesowąorazproduktową.Przed-
siębiorstwautrzymująswojąkonkurencyjnośćpoprzezwprowadzanieuspraw-
nieńorazwytwarzanieproduktówzdolnychdokonkurowanianarynkumiędzy-
narodowym.Konkurencyjnośćdynamicznakrajówlubprzedsiębiorstwjestczęsto
osiąganapoprzeztzw.miękkieczynniki,czyliinnowacjetechnologiczne,funkcjo-
nalneczylepszewykorzystanietalentówludzkich.Dotyczytonietylkobranż
aktywniezaangażowanychwwymianęzzagranicą,lecztakżeświadczącychusługi
narynkukrajowymczylokalnym.
Sposobemwyjaśnieniadynamicznegoujęciakonkurencyjnościsąteoriezaso-
bowe.Najlepszekierunkiwykorzystaniaposiadanychzasobówokreślanesą
woparciuozidentyfikowanezasobydanegokraju,regionuczyprzedsiębiorstwa41.
Ilośćorazjakośćposiadanychzasobóworazichzmiennawczasiekonfiguracja
determinująrealnezdolnościorganizacjidokonkurowaniapoprzezwykorzysta-
nieunikalnychskładnikówjejaktywów.Przezunikalnośćzasobóworganizacja
wyróżniasięnarynkuimożeskuteczniejbudowaćprzewagękonkurencyjną,
którajestelementemstrategiikorporacyjnej42.
37M.Grzebyk,Z.Kryński,Konkurencjaikonkurencyjnośćprzedsiębiorstw.Ujęcieteoretyczne,Uniwersytet
Rzeszowski,s.112,https://www.ur.edu.pl/file/5676/09.pdf(dostęp:23grudnia2014r.).
38L.Perren,Strategicdiscoursesof„competitiveadvantage”:Comparingsocialrepresentationofcausationin
academiaandpractice,„ScandinavianJournalofManagement”2013,No.29/3,s.8.
39M.Grzebyk,Z.Kryński,Konkurencjaikonkurencyjnośćprzedsiębiorstw…,s.112.
40M.J.Stankiewicz,Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwa…,s.91.
41B.Wernerfelt,AResource-BasedViewoftheFirm,„StrategicManagementJournal”1984,No.2,
http://www.jstor.org/stable/2486175(dostęp:23grudnia2014r.).
42R.M.Grant,Theresource-basedtheoryofcompetitiveadvantage:implicationsforstrategyformulation,„Cali-
forniaManagementReview”1991,No.3,s.114–135.
