Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Metodyanalizystrategicznej...
11
dencjedojejzmianorazczynnikideterminującetękonkurencyjność.
Pozycjakonkurencyjnaokreślanajestnapodstawieocenkonkurencyj-
nościposzczególnychproduktóworazrynków(strategicznychjednostek
biznesu)inatejpodstawieopracowywanajestskutecznastrategiakon-
kurencjiorazskutecznastrategiawzrostu.
Konkurencyjnośćwybranychprzedsiębiorstw,sektorów,regionów
orazczynnikówprodukcjibadanajestrównieżzmakroekonomicznego
punktuwidzenia.Celembadańprzeprowadzonychprzezrządiagendy
rządowejestopracowanieirealizacjaodpowiedniejpolitykigospodar-
czej,służącejstymulowaniuwzrostugospodarczego,wzrostukonkuren-
cyjnościprzedsiębiorstwitp.
Metodyocenykonkurencyjności–zpunktuwidzeniaprzedsię-
biorstw,wedługZ.Pierścionka,możnapodzielićna
1
1.Bazującenaocenieefektówprowadzonejdziałalnościprzezpod-
miotgospodarczy.Wykorzystywanesąwnichdwawskaźniki:
a.
Udziałfirmywrynku,któryprzedstawiastopieńdostosowania
przedsiębiorstwadopreferencjinabywców,wtymtakżeceny.Im
większyudziałfirmywdanymsegmencierynku,tymlepszejejdo-
stosowaniedosystemuwartościcharakterystycznegodladanego
segmentu
2.
b.
Poziomrentowności–niemożnawysokooceniaćpozycjikonkuren-
cyjnejprzedsiębiorstwawprzypadku,gdymaonowysokiudział
wrynku(nawetpozycjęlidera),ajednocześniewdługimokresieno-
towanajestujemnarentowność.Wtedybowiemnależyuznać,że
wysokiudziałwrynkujestsztuczniepodtrzymywanyprzezdumping.
Ujemnalubniskarentownośćświadczątakżeoniedostosowaniu
zasobówfirmydokonkurencjiwdanymsektorze.Zkoleiznacząco
wyższarentownośćdanejfirmywdługimokresie,mimoznacznie
1
Por.Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsiębiorstwa,Warsza-
wa2006,s.184–189.
2
Całkowityudziałwrynkuliczonyjestwedługwzoru:całkowityudziałwrynku=
penetracjarynku×lojalnośćklienta×selektywnośćklienta×selektywnośćceny.Wdo-
bieglobalizacjirynkówtakipomiarstajesięniezwykletrudny.Dlategowpraktycezamiast
udziałuwcałymrynkustosujesięwskaźnikicząstkowe;udziałwrynkukrajowymlub
względnyudziałwrynkuliczonyjakorelacjasprzedażyprzedsiębiorstwadopołączonej
sprzedażytrzechnajwiększychkonkurentówalbojakorelacjasprzedażywłasnejdo
sprzedażygłównegokonkurenta.SzerzejPh.Kotler,Marketing.Analiza,planowanie,
wdrażanieikontrola,Warszawa1994,s.34–43.
