Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study

Maria Białasiewicz

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7241-776-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

179

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Białasiewicz, Maria. Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study. Red. . Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2010, 179 s. ISBN 978-83-7241-776-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Białasiewicz, M.

T1 Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study

PB Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

PP Szczecin

YR 2010

SN 978-83-7241-776-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 115918, author = "Białasiewicz, Maria", editor = "", title = "Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study", publisher = "Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", year = "2010", address = "Szczecin", isbn = "978-83-7241-776-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Białasiewicz, Maria

ED -

TI - Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study

PB - Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

CY - Szczecin

PY - 2010

SN - 978-83-7241-776-3

ER -

Netografia (standard APA):

Białasiewicz, Maria. Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study [baza danych online] Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 2010 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/konkurencyjnosc-przedsiebiorstw-metody-badania-case-study-maria-bialasiewicz-115918.

zarządzanie strategiczne, konkurencyjność przedsiębiorstwa, analiza SWOT

Funkcjonowanie przedsiębiorstw w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu wymaga stosowania i rozwijania procesu zarządzania strategicznego. Umożliwia to osiąganie trwałej przewagi konkurencyjnej i przyczynia się do ich dalszego rozwoju. W kształtow...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7241-776-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

179

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp 9
Rozdział 1. Metody analizy strategicznej w ocenie konkurencyjności przedsiębiorstw 12
1.1. Podstawowe pojęcia i klasyfikacja metod oceny konkurencyjności przedsiębiorstw12
1.2. Wybrane metody analizy strategicznej16
1.2.1. Analiza makrootoczenia16
1.2.2. Metody analizy otoczenia konkurencyjnego23
1.2.3. Badanie potencjału strategicznego przedsiębiorstwa35
1.2.4. Analiza SWOT39
Rozdział 2. Metody oceny konkurencyjności przedsiębiorstw45
2.1. Wybrane metody jakościowe w ocenie konkurencyjności przedsiębiorstw45
2.1.1. Metoda kwestionariuszowa w zbieraniu danych empirycznych do oceny konkurencyjności przedsiębiorstw45
2.1.2. Możliwości wykorzystania metod heurystycznych (eksperckich) w ocenie konkurencyjności podmiotów gospodarczych50
2.1.3. Studia przypadków jako metoda oceny konkurencyjności przedsiębiorstw w ocenie konkurencyjności przedsiębiorstw53
2.2. Wybrane metody ilościowe58
Rozdział 3. Badanie konkurencyjności mikroprzedsiębiorstw68
3.1. Specyfika przedsiębiorstw sektora MSP68
3.2. Studium 185
3.3. Studium 296
Rozdział 4. Badanie konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw 109
4.1. Studium 1109
4.2. Studium 2120
4.3. Studium 3133
4.4. Studium 4146
Aneks 157
Spis tabel i rysunków 169
Literatura 171
Summary177

Metodyanalizystrategicznej...

tatyswojejdziałalnościwpostaciproduktówiusług,zaktóreotrzymuje

środkiniezbędnedodziałaniairozwoju

Wliteraturzeprzedmiotuotoczenieprzedsiębiorstwajestróżniede-

finiowane,najczęściejjednakujmujesięjejakocałokształtzjawisk,pro-

cesówiinstytucjikształtującychstosunkiwymiennefirmy,możliwości

sprzedażyorazzakresiformydziałania,atakżewarunkirozwoju.Oto-

czenietworząwięcwszystkieteelementy,któreniesąskładowymisys-

temufirmy,alesązniąpowiązane–oddziałująnastanprzedsiębior-

stwalubprzedsiębiorstwooddziałujenanie

Każdedziałaniestrategiczneprzedsiębiorstwawinnobyćpoprze-

dzonerozpoznaniemśrodowiskafunkcjonowania,gdyżorganizacjama

szansęprzetrwaniajedynie,gdydostrzeżewporęnietylkozagrożenia,

aletakżeszanserozwojowewprzeobrażającymsięotoczeniu.Sygnały

pochodzącezzewnątrzstanowiąbazęracjonalnegokształtowaniastra-

tegii,ponieważotoczenietworzywarunkiramowe,zarównoczasowe,

jakiprzestrzenne,wktórychprzedsiębiorstwopokonujebarieryizagro-

żeniaorazwyznaczakierunkifunkcjonowaniawprzyszłości

7.Proces

badawczyumożliwiającydiagnozęprzedsiębiorstwaijegootoczeniato

analizastrategiczna,którejzakresobejmujeidentyfikacjęibadanie

−trendówizjawisk,którewystępująwotoczeniuistwarzająszansęlub

zagrożeniedladalszegorozwojuprzedsiębiorstwa,

−konkurentówiichpotencjałukonkurencyjnego,

−siłisłabościprzedsiębiorstwa,

−problemówstrategicznych.

Wprocesieanalizystrategicznejwykorzystujesięmetody,którenie

mająuniwersalnegocharakteru,asąstosowanedobadaniaotoczenia

ikonkurencjilubwanaliziezasobów

9.Dbałośćoprecyzjęstosowanych

Por.A.Koźmiński,K.Obłój,Zarysteoriirównowagiorganizacyjnej,Warszawa

1989,s.19.

Por.J.Penc,Strategiezarządzania,Warszawa1995,s.210.

Por.A.Zelek,Zarządzaniestrategiczne.Diagnozy,decyzje,strategie,Szczecin

2000,s.31;J.Penc,Innowacjeizmianywfirmie.Transformacjaisterowanierozwojem

przedsiębiorstwa.Zasadydziałania,warunkisukcesu,Warszawa1999,s.17.

J.Skonieczny,A.Świda,Analizastrategiczna,w:Zarządzaniestrategiczne.

Systemowakoncepcjabiznesu,red.M.Moszkowicz,Warszawa2005,s.225.

Por.tamże.

Brak wyników

Konkurencyjność przedsiębiorstw. Metody badania. Case study

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra