Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Metodyanalizystrategicznej...
15
tatyswojejdziałalnościwpostaciproduktówiusług,zaktóreotrzymuje
środkiniezbędnedodziałaniairozwoju
5.
Wliteraturzeprzedmiotuotoczenieprzedsiębiorstwajestróżniede-
finiowane,najczęściejjednakujmujesięjejakocałokształtzjawisk,pro-
cesówiinstytucjikształtującychstosunkiwymiennefirmy,możliwości
sprzedażyorazzakresiformydziałania,atakżewarunkirozwoju.Oto-
czenietworząwięcwszystkieteelementy,któreniesąskładowymisys-
temufirmy,alesązniąpowiązane–oddziałująnastanprzedsiębior-
stwalubprzedsiębiorstwooddziałujenanie
6.
Każdedziałaniestrategiczneprzedsiębiorstwawinnobyćpoprze-
dzonerozpoznaniemśrodowiskafunkcjonowania,gdyżorganizacjama
szansęprzetrwaniajedynie,gdydostrzeżewporęnietylkozagrożenia,
aletakżeszanserozwojowewprzeobrażającymsięotoczeniu.Sygnały
pochodzącezzewnątrzstanowiąbazęracjonalnegokształtowaniastra-
tegii,ponieważotoczenietworzywarunkiramowe,zarównoczasowe,
jakiprzestrzenne,wktórychprzedsiębiorstwopokonujebarieryizagro-
żeniaorazwyznaczakierunkifunkcjonowaniawprzyszłości
7.Proces
badawczyumożliwiającydiagnozęprzedsiębiorstwaijegootoczeniato
analizastrategiczna,którejzakresobejmujeidentyfikacjęibadanie
8:
−trendówizjawisk,którewystępująwotoczeniuistwarzająszansęlub
zagrożeniedladalszegorozwojuprzedsiębiorstwa,
−konkurentówiichpotencjałukonkurencyjnego,
−siłisłabościprzedsiębiorstwa,
−problemówstrategicznych.
Wprocesieanalizystrategicznejwykorzystujesięmetody,którenie
mająuniwersalnegocharakteru,asąstosowanedobadaniaotoczenia
ikonkurencjilubwanaliziezasobów
9.Dbałośćoprecyzjęstosowanych
5
Por.A.Koźmiński,K.Obłój,Zarysteoriirównowagiorganizacyjnej,Warszawa
1989,s.19.
6
Por.J.Penc,Strategiezarządzania,Warszawa1995,s.210.
7
Por.A.Zelek,Zarządzaniestrategiczne.Diagnozy,decyzje,strategie,Szczecin
2000,s.31;J.Penc,Innowacjeizmianywfirmie.Transformacjaisterowanierozwojem
przedsiębiorstwa.Zasadydziałania,warunkisukcesu,Warszawa1999,s.17.
8
J.Skonieczny,A.Świda,Analizastrategiczna,w:Zarządzaniestrategiczne.
Systemowakoncepcjabiznesu,red.M.Moszkowicz,Warszawa2005,s.225.
9
Por.tamże.