Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
7
3.OrganizacyjneaspektyfunkcjonowaniakontrolizarządczejwUrzędzie
MiastaŻory
4.SamoocenakontrolizarządczejwUrzędzieMiastaŻoryw2018roku
Zakończenie
MartaPikulińska
RozdziałVIII.Specyfikakontroliwewnętrznejwjednostkachszkolnictwa
wyższegonaprzykładzieUniwersytetuWarmińsko-MazurskiegowOlsztynie
Wprowadzenie
1.DziałalnośćkontrolnawUWMwOlsztynie–proceduryiregulacje
2.DziałalnośćkontrolnaBiuraKontroliWewnętrznejUWMwOlsztynie
wlatach2016–2018
3.WynikiiocenyzrealizowanychwUWMwOlsztyniekontroliwewnętrznych
Zakończenie
SylwiaBaer
RozdziałIX.Aspektykontrolicelno-skarbowejwPolscewkontekście
przekształceńorganizacjisłużbskarbowych
Wprowadzenie
1.Administracjaskarbowa–organizacjaizadania
2.Funkcje,zadaniaizakreskontrolicelno-skarbowej
3.Uprawnieniakontrolującychiobowiązkipodmiotówkontrolowanych
4.Zakończeniekontrolicelno-skarbowej
5.Ewolucjaorganizacjiiuprawnieńsłużbcelno-skarbowychwPolsce
Zakończenie
KrzysztofSzydłak
RozdziałX.Systemkontroliprogramóweuropejskichnapodstawie
ProgramuINTERREGVABrandenburgia-Polska
Wprowadzenie
1.ProgramWspółpracyINTERREGVABrandenburgia-Polska2014–2020
2.SystemkontroliwProgramieWspółpracyINTERREGVABrandenburgia-
-Polska2014–2020
3.Wynikikontroliwprogramie
Zakończenie
MarcinWarda
RozdziałXI.SpecyfikakontroliwykonaniazadańwMinisterstwieObrony
Narodowej
Wprowadzenie
1.KontrolawjednostkachorganizacyjnychMinisterstwaObronyNarodowej
81
82
85
87
87
87
93
94
96
97
97
97
98
100
101
102
104
105
105
105
108
110
113
115
115
115
