Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Rozdział1.Kontekstnormatywnykontrolizarządczej
prawiobowiązkówpodmiotówzobowiązanychdojegostosowania.
Takiepodejścieustawodawcydokontrolizarządczej,wymuszająceod
podmiotówjąrealizującychkreatywności,elastyczności,innowacyjnoś-
ci,aprzedewszystkimzorientowanianaosiągnięcieoczekiwanychcelów
iwyników,jestgodnepoparcia.
nKontrolęzarządcząmożnarozpatrywaćrównieżzinnychpunktów
widzenia,naprzykładbiorącpoduwagęobszaryjejfunkcjonowania
wkontekściezasobóworganizacjiczyteżstosująckryteriumpodmio-
towe.Wychodzącodzasobóworganizacji,możnastwierdzić,żedla
jednosteksektorafinansówpublicznychistotnesązwłaszczajejzasoby
strategicznemającecharakterniematerialny.Sąonepodstawądorozróż-
nianianastępującychobszarówkontroli:organizacja(kulturaorganiza-
cyjna),zasobyludzkie,działalnośćoperacyjna(zarządzanieprocesowe)
orazfunkcjonowaniesystemów”38.
Dlacałościowegoprzedstawieniazagadnieńzwiązanychznormatyw-
nymujęciemkontrolizarządczejwartązainteresowaniajestdokonana
przezZbysławaDobrowolskiegospecyfikacjafunkcjikontrolizarząd-
czej.Stosowniewięcautoroznaczanastępującejejfunkcje:
1)informacyjną,dziękiujawnianiupoprzezodpowiednieprocedury
stanuorganizacjiisposoburealizacjizadań;
2)prewencyjną,przeciwdziałającejpowstaniuproblemówwzarzą-
dzaniupoprzezwskazanienabłędyiaktywizowaniepracowników
orazkierownictwaorganizacjidopodejmowaniadziałańwcelure-
dukcjiryzykaponownegowystąpieniabłędów;
3)edukacyjną,poprzezzidentyfikowanieproblemówworganizacji
isposobówichrozwiązaniaoraznabywaniewiedzy,m.in.jaksię
ustrzecbłędówwprzyszłości;
4)integracyjną,poprzezzogniskowaniepracownikówikierownictwa
wokółokreślonychproblemówikierunkowychpropozycjiichroz-
wiązania;
5)standaryzacyjną,poprzeztworzeniewytycznychokreślającychspo-
sóbdziałania39.
38D.Fleszer,Zarządzanieryzykiem…,s.103ipodanatamliteratura.
39Z.Dobrowolski,Prolegomena…,s.64-65.
